A General Electric benchmarking elemzése a Siemens-en keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | benchmarking marketing General Electric Siemens elemzés összehasonlító gazdasági elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/12563 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg12563 | ||
| 005 | 20170607170433.0 | ||
| 008 | 170607suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Novák Attila | |
| 245 | 1 | 2 | |a A General Electric benchmarking elemzése a Siemens-en keresztül |h [elektronikus dokumentum] / |c Novák Attila |
| 246 | 1 | 0 | |a A General Electric benchmarking elemzése a Siemens-en keresztül |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom témájának a gyakorlati helyemnek köszönhetően megismert cég a General Electric elemzését választottam, az elemzéshez benchmarkingot használtam, hiszen az egyetemi oktatásaim során azzal a módszerrel ismerkedtem meg a legjobban. Mivel a benchmarking úgy keress megoldásokat, fejlesztéseket, változtatásokat egy vállalkozás számára, hogy más vállalkozásokkal hasonlítja össze annak a tevékenységét, képességeit, ezért alapos keresés és gondolkodás során a Siemens-re esett a választásom. A döntésemet azzal tudom indokolni, hogy a Siemens műveleti nagymértékben hasonlóak a General Electric-hez és még ha nem is nagyobb bevételű vállalat, mint a GE sok szegmense vagy regionális részlege arányaiban mérve jobb eredményt generál. Célom az volt a dolgozattal, hogy betudjam mutatni mind a benchmarkingban rejlő lehetőségeket, mind a GE vállalatot. A tartalmi része a kutatásnak a benchmarking rövid leírásával kezdődik ezáltal érthetőbbé téve az elemzés további részeit és felkeltve az olvasó érdeklődését a benchmarkingban rejlő lehetőségek iránt. Ezután a két elemzendő cég történetét mutatom be, ezáltal jobb rálátást engedve arra, hogyan jutottak el oda ahol jelenleg vannak, milyen döntéseket hoztak meg az alakulásuktól napjainkig. A cégek múltjainak a leírása után a két cég elemzése következik az éves jelentéseik alapján, szegmensekre bontva a bemutatás, ezáltal átláthatóbb lesz. Ez a dolgozat legterjedelmesebb része, hiszen nagy mennyiségű információ kerül feldolgozásra. Már az ilyen fajta egyszerű elemzési részből is sok minden kiderülhet, ezzel is mutatva érdemlegességét. Majd a feldolgozott adatok segítségével, és ezekből táblázatok és diagramok elkészítésével, melyek az elemzés számára vizuális segítséget nyújtanak, a két cég hasonló iparágazati szegmenseik összehasonlításra kerülnek, azon az elv alapján, hogy a cég teljes nyereségéhez képest milyen mértékben generáltak pozitív nyereséget a szegmensek, így egy tisztább képet kapunk a cégek erősebben vagy gyengébben teljesítő szegmenseiről. Ezen erősségek és gyengeségek alapján tudunk meghatározni egy tervet vagy döntést, ami a cég számára pozitívabb piaci elhelyezést tud eredményezni és sikeres eredménnyel tudja lezárni a benchmarking folyamatát. Fontos, hogy a habár a benchmarking maga befejeződött, továbbra is figyelemmel kísérjék az eseményeket, hiszen utólagosan is energiát kell fordítani a megtörtént változásokra, ha hosszú távú eredményeket akarunk elérni. Összegzésképp dolgozatomból jól látható, miért érdemes akár még egy ilyen nagy vállalkozásnak is figyelmet fordítania az olyanfajta elemzési eszközökre, mint a benchmarking. | |
| 695 | |a benchmarking | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a General Electric | ||
| 695 | |a Siemens | ||
| 695 | |a elemzés | ||
| 695 | |a összehasonlító gazdasági elemzés | ||
| 700 | 0 | 1 | |a Márkus Mónika |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/12563/1/nov%C3%A1k_attila_2017j%C3%BAn.pdf |z Dokumentum-elérés |