Munkaerő toborzási kiválasztási folyamatok a Pannontej Zrt. példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment Munkaerőpiac toborzás kiválasztás munkaerő-felvétel (toborzás és kiválasztás) Pannontej Zrt. (Zalaegerszeg) Zalaegerszeg (Zala) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/14837 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg14837 | ||
| 005 | 20180110151750.0 | ||
| 008 | 180110suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Baranyák Eszter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Munkaerő toborzási kiválasztási folyamatok a Pannontej Zrt. példáján keresztül |c Baranyák Eszter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája a munkaerő toborzási és kiválasztási folyamatok bemutatása volt a Pannontej Zrt példáján keresztül. A különböző vállalati erőforrások közül napjainkban egyre nagyobb hangsúly helyeződik az emberi erőforrásra. Ezen erőforrások hatékony felhasználása nagyobb versenyelőnyt, magasabb profitot eredményezhet a cégeknek. Ezért a menedzselésük, a velük való gazdálkodás is nagy jelentőséggel bír. Az emberi erőforrás menedzsment célja a megfelelő számú, képzettségű munkaerő biztosítása az igényelt munkakörökbe, ezáltal biztosítva a szervezet hatékonyságát, a szervezeti célok elérését. Szakdolgozatom két fő részből áll. Az elméleti részben bemutattam az emberi erőforrás menedzsment fogalmát és modelljét. A toborzáshoz, munkaviszony létesítéshez kapcsolódóan ismertettem a jelenleg hatályos Munka Törvénykönyvének rendelkezéseit, kitérve néhány atipikus foglalkoztatási formára. Ezt követően bemutattam a munkaerőpiachoz kapcsolódó fogalmakat, összefüggéseket, valamint az elmúlt három év munkaerőpiaci tendenciáit. A folyamatosan csökkenő munkanélküliségi ráta következtében alaposan ismerni kell a toborzás, kiválasztás elméletét. A második részben a Pannontej Zrt. legfőbb adatainak, piaci helyzetének, létszámának ismertetése után bemutatom a cég toborzásra vonatkozó eljárását. A toborzási eljárás részletes ismertetése után gyakorlati példákat hoztam. Gyakorlati példám középpontjába négy olyan munkakört állítottam, melybe a Pannontej Zrt.-nél az elmúlt évben legalább egy új munkavállalót kerestek. Ezek a munkakörök lefedik a vállalatra jellemző munkaköröket: betanított és szakmunka, adminisztratív és vezetői pozíció. A rész végén fejlesztési javaslatokat fogalmaztam meg a toborzásra vonatkozóan. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a Munkaerőpiac | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 695 | |a kiválasztás | ||
| 695 | |a munkaerő-felvétel (toborzás és kiválasztás) | ||
| 695 | |a Pannontej Zrt. (Zalaegerszeg) | ||
| 695 | |a Zalaegerszeg (Zala) | ||
| 700 | 1 | |a Halász Dr. Imre |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/14837/1/barany%C3%A1k_eszter_2018jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |