Motivációs elméletek érvényesülése, gyakorlati megvalósulása a Flextronics International Kft. ösztönzési rendszerében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | menedzsment (tervezési, szervezési, irányítási és vezetési funkciók) motiváció - ösztönzés controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.) bér - bérügy - munkajövedelem Zalaegerszeg (Zala) Flextronics International Termelő és Szolgáltató Vámszabadterületi Kft. (Tab) humán stratégia munkaerkölcs |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/1673 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg1673 | ||
| 005 | 20150904105341.0 | ||
| 008 | 150106suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szabó Judit Kata | |
| 245 | 1 | 0 | |a Motivációs elméletek érvényesülése, gyakorlati megvalósulása a Flextronics International Kft. ösztönzési rendszerében |c Szabó Judit Kata |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozatomban egy olyan aktuális témát dolgoztam fel, amely 2014-ben a versenyszférában tevékenykedő szervezetek HR részlegének napi szintű feladatot jelentenek. A rendszerváltás óta a versenyszféra és a munkavállalói réteg hatalmas változáson ment keresztül. A nagyvállalatoknál egyre nagyobb hangsúlyt kap a tehetséggondozás, a munkavállalók ösztönzése és motiválása, hiszen gyáregységeket építeni és gyártósorokat összeállítani a világon bárhol lehet, a különbséget az emberek munkamorálja és hozzáállása jelenti. A gyakorlatban a nagyobb problémát az emberi erőforrás megszerzése és megtartása jelenti, ami a dolgozók motiváltsága, elkötelezettsége nélkül elképzelhetetlen. Szakdolgozatomban azt vizsgáltam, hogy az elméletben működő tézisek hogyan valósulnak meg a Flextronics hazai szervezetében. A dolgozat elején bemutattam a cég globális jelenlétét illetve piaci helyzetét, majd szűkítve ezt a magyarországi szervezetnek a gazdaságra gyakorolt hatására. Ezt követően a személyzeti osztály (HR) felépítése, működési mechanizmusa kerülnek bemutatásra. Elemeztem melyek azok a kihívások és feladatok, amellyel a HR szervezetnek meg kell küzdenie egy jól működő ösztönzési rendszer kialakítása és fenntartása során. Illetve megvizsgáltam a munkavállaló és a munkaadó szempontjából melyek azok a legfontosabb tényezők, amelyek a legmeghatározóbbak az ösztönzési csomag kialakítása során.Valamint, hogy melyek azok az ösztönzési eszközök,amelyekkel a kívánt hatást elérhetik. A munkám során több aspektusból közelítettem meg a munkavállalókra alkalmazott motivációs elemeket. A pénzbeli és nem pénzbeli juttatási formákat és ezek gyakorlati alkalmazását a vállalkozás ösztönzési rendszerében: • időbér rendszerek, • teljesítménybér rendszerek, • juttatások. Megvizsgáltam a juttatási rendszer összetételét befolyásoló legfontosabb tényezőket a munkaadó szempontjából, illetve ezen elemek törvényi hátterét. • kormányzati, állami szerepvállalás, • Flextronics bér stratégiája, • országos specializációk, szabályzatok, • telephelyek stratégiája, • munkavállalói érdekképviseleti szervezetek, • iparági sajátosságok. Bemutattam a HR controlling folyamatait és szerepét a vállalat működésében, tervezésében és elemzésében. Ezen területen belül kiemelten foglalkoztam a balanced scorecard módszer elemeivel, sajátosságaival és gyakorlati megvalósulásával. Mindamellett a 2015. évre való felkészülési feladatok és befolyásoló tényezők is elemzésre kerülnek: • béremelési stratégiák, • adópolitika, • cafetéria, • benchmarking, • teljesítményértékelés (belső, külső). A dolgozatom lezárásában a fentiekben említett ösztönzési elméletek gyakorlati szempontból történő megvalósulását kutató elkötelezettségi felmérés eredményeit elemeztem. Amely elsődlegesen a zalaegerszegi telephelyet érinti, összehasonlítva a globális Flextronics Int. Ltd. mutatószámaival. | |
| 695 | |a menedzsment (tervezési, szervezési, irányítási és vezetési funkciók) | ||
| 695 | |a motiváció - ösztönzés | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.) | ||
| 695 | |a bér - bérügy - munkajövedelem | ||
| 695 | |a Zalaegerszeg (Zala) | ||
| 695 | |a Flextronics International Termelő és Szolgáltató Vámszabadterületi Kft. (Tab) | ||
| 695 | |a humán stratégia | ||
| 695 | |a munkaerkölcs | ||
| 700 | 1 | |a Halász Dr. Imre |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/1673/1/Szabo_Judit_Kata_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |