ERP rendszer bevezetése a Zala Elektro Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | vállalati erőforrás tervezés - ERP elektronikai ipar Zala Elektro Kft. (Zalaegerszeg) vállalati információs rendszer - vállalatirányítási rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/17196 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg17196 | ||
| 005 | 20180516112343.0 | ||
| 008 | 180516suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Fekete Zoltán | |
| 245 | 1 | 0 | |a ERP rendszer bevezetése a Zala Elektro Kft.-nél |c Fekete Zoltán |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban azt tárgyalom, hogy a szakmai gyakorlati helyemen, a Zala Elektro Kft.-nél, hogyan lehet bevezetni hatékonyan és sikeresen egy ERP rendszert. Mivel 2018-at írunk, így a mai üzleti életben elengedhetetlen olyan fontos információk naprakész megléte, amik nélkülözhetetlenek egy sikeres vállalat életében, ahhoz, hogy versenyben tudjon maradni versenytársaival szemben és üzleti/piaci előnyre tudjon szert tenni. Ezért vált fontossá, hogy egy megbízható, jól működő és hatásos rendszer legyen bevezetve, ami segíti a dolgozókat és megkönnyíti a munkájukat, ráadásul fontos információkat is nyújt a vezetők számára. Gyakorlati időm alatt fontos volt, hogy megfigyeljem és megértsem a cégen belüli folyamatokat és működéseket, ezen kívül azt, hogy mik a napi teendők és mivel foglalkoznak a dolgozók nap mint nap. A gazdasági osztályon segítettem is a feladatok elvégzésében. Ezen felül az én feladatom lett, hogy keressek olyan magyar partner cégeket, akik ennek a vállalatirányítási rendszernek a bevezetésével foglalkoznak. Ezt a feladatot sikeresen el is végeztem. Beszéltem partner cégekkel és szerveztem bemutatókat/prezentációkat, amikor a cégek képviselői lejöttek a Zala Elektrohoz és 1,5-2 órában bemutatták a program működését a gyakorlatban. Ezt természetesen megelőzte olyan párbeszéd, amikor be kellett mutatnom a cégen belüli folyamatokat és tevékenységeket. Mivel ezek alapján tudták összeállítani a prezentáció alatt szereplő modulok bemutatását. Ezen kívül bemutatom a dolgozatomban, hogy hogyan történik egy ERP rendszer bevezetése, milyen folyamatokon kell keresztülmenni és milyen lépései vannak a bevezetésnek. Ez azért fontos, mert egy ilyen rendszer bevezetése nagyon sok időt vesz igénybe, általában 6-12 hónapot, és ha nincs megfelelően megtervezve a bevezetés, akkor a vállalatnak nagy hátrányt, több idő és pénz költséget fog jelenteni, aminek senki sem örülne. Ez azért van így, mert ezek a rendszerek minden esetben cégre vannak szabva, ezért elengedhetetlen a folyamatos audit és kommunikáció megléte. | |
| 695 | |a vállalati erőforrás tervezés - ERP | ||
| 695 | |a elektronikai ipar | ||
| 695 | |a Zala Elektro Kft. (Zalaegerszeg) | ||
| 695 | |a vállalati információs rendszer - vállalatirányítási rendszer | ||
| 700 | 1 | |a Ujj Ferenc Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/17196/1/fekete_zolt%C3%A1n_2018m%C3%A1j_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |