Tevékenységalapú költségfelosztás és menedzsment megvalósítása a Flex multinacionális vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Flextronics International Kft. controlling - kontrolling ABC-elemzés vállalkozás tevékenysége menedzsment költségfelosztás mérlegelemzés - beszámoló elemzése |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/20065 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg20065 | ||
| 005 | 20190103162948.0 | ||
| 008 | 190103suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Váthy Zoltán | |
| 245 | 1 | 0 | |a Tevékenységalapú költségfelosztás és menedzsment megvalósítása a Flex multinacionális vállalatnál |h [elektronikus dokumentum] / |c Váthy Zoltán |
| 520 | 3 | |a A vállalatvezetésben kibontakozóban van a tevékenységalapú menedzsment és költségfelosztás. Kutatásom céljaként tűztem ki a lehetőségek feltárását az új módszerekben. Szakdolgozatomban bemutatom a vállalat számviteli politikáját és a kialakított beszámoló rendszerét. Szemléltetem a tevékenységalapú költségfelosztás módszerét és menedzsmentjét, továbbá kitértem a rendszerben rejlő lehetőségekre és hibákra is. Szakdolgozatomban javaslatot tettem a módszer kiterjesztésére további költségelemek felosztásánál. Kutatásomban bemutatott vállalat egy olyan multinacionális vállalat, amely folyamatosan törekszik az újításokra, folyamatainak javítására. A vállalat felső vezetésének a célja, hogy a részvényeseinek és az anyavállalat globális vezetőinek valós képet mutassanak a gyárban működő projektek eredményeiről. Ez úgy valósítható meg, ha a Pénzügy & Controlling osztállyal együttműködve egy olyan beszámolási rendszert teremt meg, amely képes a változásokat lekövetni és az újításokat lekezelni. A szakdolgozatban ismertettem, hogy a vállalat a tevékenységalapú költségfelosztást ragadta meg, mint eszköz, amivel a beszámolási rendszerét pontosítani tudja. A bevezetése korlátokba ütközött, viszont eredményessége már rövidtávon megtérült. Szakdolgozatomban összehasonlítottam a két módszert és szemléltettem, hogyan javult az allokáció az új tevékenységalapú kulcsokkal. A vállalat képes volt kiszűrni a korábbi allokációkból származó anomáliákat, hosszú távon a vezetés preventív akciókat hozott a költségcsökkentésre. A vállalatnál az indirekt bérköltség tevékenységalapú költségfelosztásának bevezetése során tapasztalt pozitív hatások eredményeképpen javaslatot tettem a további általános költségek allokációinak javítására. | |
| 695 | |a Flextronics International Kft. | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a ABC-elemzés | ||
| 695 | |a vállalkozás tevékenysége | ||
| 695 | |a menedzsment | ||
| 695 | |a költségfelosztás | ||
| 695 | |a mérlegelemzés - beszámoló elemzése | ||
| 700 | 0 | 1 | |a Fehér Norbert |e ths |
| 700 | 0 | 1 | |a Nagy László |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/20065/1/vathy_zoltan_2019jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |