Beszállítók kiválasztása, értékelése és fejlesztése a Schaeffler Savaria Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzés beszállítás - beszállító értékelés fejlesztés Schaeffler Savaria Kft. autóipar |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/20066 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg20066 | ||
| 005 | 20190104115056.0 | ||
| 008 | 190104suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Csizmadia Anikó | |
| 245 | 1 | 0 | |a Beszállítók kiválasztása, értékelése és fejlesztése a Schaeffler Savaria Kft.-nél |h [elektronikus dokumentum] / |c Csizmadia Anikó |
| 520 | 3 | |a A Schaefflerhez hasonló autóipari beszállítók izgalmas kihívások előtt állnak napjainkban, az autóipar átalakulásának küszöbén. Jelenlegi működésükhöz azonban elengedhetetlen egy megbízható, stabil, hosszútávú kölcsönös elköteleződésre épülő beszállítói bázis kiépítése, és annak a beszállítók fejlesztésén alapuló fenntartása. A beszállítók kiválasztása egy igen összetett, számtalan szempontot figyelembe vévő döntéshozatali folyamat, melynek során a vállalat mindenkori érdekeit szem előtt tartva kerülnek kiválasztásra a vállalat jövőbeni beszállítói. A meglévő beszállítók rendszeres értékelése, majd az értékelés eredményeinek elemzése és a beszállító felé való kommunikálása elengedhetetlen, ha a vállalat stratégiailag törekszik beszállítóinak folyamatos fejlesztésére. Ennek alapján határozhatók meg mindazon fejlesztendő területek -vonatkozó akciótervekkel támogatva- amelyekre a beszállítóknak rövid-, és hosszú távon koncentrálniuk kell. Ez a fajta kölcsönös kommunikáció biztosítja azt, hogy a beszállító a vállalattal együtt növekedve és fejlődve rugalmasan tudjon alkalmazkodnia vállalatot érintő változásokra. Dolgozatom írása során célom volt vizsgálni, hogy mely elméleti és gyakorlati módszerek mentén hozhatók meg a beszerzés menedzsment eredményességét befolyásoló döntések, és végső soron hogyan szolgálja egy megfelelő módon kiválasztott és folyamatos fejlesztéssel megtámogatott beszállítói bázis –a 9M szempontrendszerének megfelelően szállított alapanyagaival- a vállalat vevőinek elégedettségét. A témakör vizsgálatát követően a Scheffler Savaria Kft.-nek javaslatokat tettem annak érdekében, hogy a már jelenleg is jól működő folyamataik még hatékonyabb eszközzé válhassanak a beszállítók menedzsmentjéhez kapcsolódó döntéseik támogatásában. | |
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszállítás - beszállító | ||
| 695 | |a értékelés | ||
| 695 | |a fejlesztés | ||
| 695 | |a Schaeffler Savaria Kft. | ||
| 695 | |a autóipar | ||
| 700 | 0 | 1 | |a Fehér Norbert |e ths |
| 700 | 0 | 1 | |a Németh Kálmán Soma |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/20066/1/csizmadia_anik%C3%B3_2019jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |