Az online értékesítés hatásai a szállodaiparban az Aquaworld Resort Budapest **** superior példáján keresztül.

Az Aquaworld Resort Budapest Housekeeping részleg hatékonyságának javítása
‌: Takács Tímea

Az Aquaworld Resort Budapest rendezvényszervezésének és rendezvénykínálatának elemzése
‌: Boros Péter

Panaszszituációkezelés az Aquaworld Resort Budapest Szálloda és Élményfürdőben
‌: Valentinyi Anikó

Aquaworld Resort Budapest szálloda és fürdő kapcsolata
‌: Gudricza Laura Csilla

Toborzási, kiválasztási, felvételi eljárások az Aquaworld Resort Budapest Hotelben
‌: Oláh Bettina Kinga

Covid-19 járvány hatásai az Aquaworld Resort Budapest szállodában, illetve Front Office területen
‌: Zahorecz Boldizsár

AZ AQUAWORLD RESORT BUDAPEST SZOLGÁLTATÁSAINAK BEMUTATÁSA, ÉS A VÁRHATÓ FEJLESZTÉSEK
‌: Schuck Kata

Sales és szobafoglalási szokások az Aquaworld Resort Budapest példája alapján
‌: Mihályi Petra Anna

AZ AQUAWORLD RESORT BUDAPEST BEMUTATÁSA, WELLNESS RÉSZLEG SZOLGÁLTATÁSAI, FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK
‌: Juhász Viktória

Toborzási és kiválasztási folyamat lépései az Aquaworld Resort Budapest szállodában
‌: Kiss Katalin

Aquaworld Resort Budapest bemutatása, Tevékenységének, működésének elemzés, fejlesztési javaslatok
‌: Farkas Dzsenifer

Aquaworld Resort Budapest Hotel kommunikációs helyzete és protokoll elvárásai
‌: Szecsődi Vanda

Az Aquaworld Resort Budapest által ellátott F&B feladatok bemutatása, elemzése
‌: Szücs Noémi

AZ AQUAWORLD RESORT BUDAPEST ÁLTAL ELLÁTOTT FOOD AND BEVERAGE MUNKASZERVEZÉSÉNEK BEMUTATÁSA, ELEMZÉSE
‌: Rábai Vivien

Aquaworld Resort Budapest-Oriental Spa Wellnes-és Fitneszközpont szolgáltatásainak bemutatása, várhatò fejlesztések
‌: Hajdu Zsòfia

Brandváltás hatása az Aquaworld Resort Budapest vendégforgalmi adataira, és hatékonysága a dolgozók márkaismertségével összefüggésben
‌: Ungvári Márk

A Ramada Resort és a VAMED Vitality World továbbképzési rendszerének összehasonlító elemzése az Aquaworld Resort Budapest Hotel példája alapján
‌: Gutper Anna Zsanett

A rendezvényszervezés szerepe az idegenforgalom piacán, az Aquaworld Resort Budapest és City Hotel Miskolc összehasonlításával
‌: Deli Dalma

Az Aquaworld Budapest marketingkommunikációjának vizsgálata
‌: Szűcs Kornélia

A Social Media használata az Aquaworld Resort Budapest és a Park Inn by Radisson marketing tevékenységében
‌: Bartha Adél

Az Aquaworld Resort Hotel étlapjának elemzése vegetáriánus ételek és allergének szempontjából
‌: Veres Renáta

A Velence Resort & Spa****Superior, a Velencei-tó vezető szállodája
‌: Sipos Edina

Az Avalon Resort & SPA*****Superior és a Hotel Ózon & Luxury Villas****superior bemutatása a covid időszakra való reagálásuk fényében
‌: Eppel Márton

A balatonfüredi Hotel Golden Lake Resort **** Superior szálloda marketingkommunikációs tevékenységének elemzése
‌: Vas Nóra Anna

Prémium kategóriás szállodák családbarát szolgáltatásai — Az Avalon Resort & SPA***** Superior és a Mövenpick BalaLand Resort Lake Balaton***** szállodák összahasonlító vizsgálata —
‌: Barócsi-Klapka Eszter

Az Aquaworld Resort Budapest itallapjának bemutatása, elemzése és a rajta szereplő magyar pálinkák, egyéb alkoholos italok helye, szerepe a gasztronómiában.
‌: Agócs Richárd

Panaszszituáció kezelése az Aquaworld Élményfürdőben
‌: Szegvári Patrícia

Boscolo Budapest Autograph Collection ***** superior szálloda tevékenységének komplex bemutatása
‌: Tolnai Judit Anna

A büki Danubius Health Spa Resort **** és a visegrádi Thermal Hotel **** superior wellness-szállodák vendégkörének, mutatóinak összehasonlító elemzése
‌: Horváth Cintia

Az innováció hatása a munkaerőpiacra a magyar szállodaiparban – a „The Three Corners Hotel and Resorts” példája
‌: Szedlák Viktória

A hűségprogram hatásai és jelentősége a szállodaiparban a Marriott Bonvoy példáján keresztül
‌: Szántó Krisztina Eszter

Szálláshelyek bevételgazdálkodása - T62 Hotel *** Superior
‌: Dénes Eszter

Online kommunikáció a szállodaiparban
‌: Gyarmati Judit

Marketingkommunikációs eszközök a szállodaiparban az Accent szállodalánc példáján keresztül
‌: Lőrincz Erika

Válságkezelés a szállodaiparban (egy esettanulmány példáján keresztül)
‌: Kéki Gergely Dávid

A szállodai értékesítés általános tevékenységei, az egyéni foglalások kezelése a Novotel Budapest Centrum példáján keresztül
‌: Rauch Viktória