Üzleti tervek készítésének módszerei a BKÜ Zrt-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Üzleti tervezés Üzleti tervezés vállalatra szabva Tervezési módszertan |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/21884 |
| Abstract: | Szakdolgozatom első részben áttekintem a szakirodalmat az üzleti tervezés szüskégességéről, a terv felépítéséről, valamint a tervezés jövőjéről. A második részben bemutatom a közlekedésszervezés szolgáltató iparágat, annak piaci helyzetét, fejlődését. A továbbiakban pedig bemutatásra kerül a munkahelyem, a BKÜ Zrt., valamint az üzleti tervezésének módszertana a 2019. évi üzleti terven keresztül, ahol értékelem folyamatában a tervezési módszereket, feltárom, hogy miként befolyásolja a Cégénél zajló üzleti tervezés módszerét a társaság tulajdonosi köre, a sajátos, közfeladat ellátásában közreműködőként való szerepvállalása, valamint a kontrolling szervezetének elhelyezkedése a vállalati hierarchiában, tekintettel a leányvállalati pozícióra. A BKÜ Zrt. tevékenységi körében ellátott feladatok közszolgáltatások nyújtását támogatják, ezért az iparágelemzésben kitérek a közszolgáltatások szervezésére, önkormányzati és állami feladatokra. Tekintettel a Társaság közösségi közlekedés biztosításában való részvételére, a piaci környezetének bemutatása során a fővároson kívül további három olyan vidéki megyei jogú város közlekedési szolgáltatója kerül vizsgálatra, amely városokban megtalálható kötöttpályás tömegközlekedési eszköz, úgy mint a villamos és a trolibusz. A BKÜ Zrt. és tulajdonosa, a BKK Zrt. között hatályos szerződés alapján a BKÜ Zrt. üzleti terv készítésére kötelezett, melynek tartalmi és formai követelményei fővárosi közgyűlési határozatban kerültek meghatározásra. A Társaságnál ennek megfelelően az anyavállalati és Fővárosi iránymutatások alapjaiban meghatározzák a tervezés folyamatát, időbeosztását. A tervezés időbeliségét tekintve elmondható, hogy a tervezési folyamat rendkívüli módon elnyúlik, már-már közelítve az egy éves időtávot. A tervezés utolsó hónapjai tehát már a tervezett időszakot is lefedik, ezáltal további új információk és tényadatok birtokában további, nem a kellő módon leszabályozott adat-átvezetések is megtörténnek a tervváltozatokon. Ez a tervezési folyamat átláthatóságát, nagyban hátráltatja, valamint veszélyezteti a tárgyévi hatékony és zökkenőmentes gazdálkodást, tekintve, hogy a működéshez elengedhetetlen, hogy az üzleti év első, még elfogadott tervvel nem rendelkező időszkában is történjenek kötelezettségvállalások. A tervezés menetét a cégcsoport által végzett tevékenység összefonódása is nagyban befolyásolja. A társaságnál működő kontrolling szervezet az önálló döntési jogkörrel rendelkező szervezeti egységek egyike, ennek megfelelően nagy szerepe jut a tervezés kialakításában, irányításában, amely azonban csak az anyavállalat által erősen szabályozott keretek között történhet. A szakirodalmi áttekintés során érintésre kerültek a tervezés jövőjéről szóló szakértői vélemények is, melyek kapcsán elmondható, hogy a BKÜ Zrt. üzleti tervezése a monopol helyzetére is tekintettel a közeljövőben várhatóan nem fog nagyban változni, mivel a közszolgáltatásokat a piaci viszonyoktól és gazdasági megtérüléstől függetlenül is szükséges ellátni. |
|---|