A Zala Megyei Szent Rafael Kórház logisztikai folyamatai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Zala Megyei Szent Rafael Kórház (Zalaegerszeg) beszerzés emberi tényezők folyamatelemzés humán tényezők kórházak logisztika szolgáltatási folyamat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/25673 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25673 | ||
| 005 | 20200617180436.0 | ||
| 008 | 200617suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Takács Alexandra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Zala Megyei Szent Rafael Kórház logisztikai folyamatai |c Takács Alexandra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom főbb pillérei a Zala Megyei Szent Rafael Kórházat mutatják be, valamint logisztikai és szolgáltatási oldalról részletezik. Emellett igyekszik bemutatni az egyes ágazatokat intézményi szinten és más szervezeteknél egyaránt. A Zala Megyei Szent Rafael Kórház 1966-ban kezdte el működését, amikor megalakult a Tudományos Bizottság is. Ezt követően számos kiemelkedő eredményt ért el. Az egyik ilyen díj az IIASA-SHIBA díj, amit intézményünk 1997-ben és 2004-ben is elnyert. A díjat a minőségfejlesztésben nyújtott eredményéért kapta. A kórházunk életében számos alapítvány is segítséget nyújt. Az alapítványok közül kiemelkedő az ISPITA Alapítvány, amelyet a létesítményünk hozott létre. Az intézményi ismertetés melletti téma körök felölelik a logisztikai folyamatokat, céljaikat és ismertetésüket, költség vetéstervezésüket, kockázatkezelésüket több szempontjából, valamint modellek is segítik a könnyebb megértést. A logisztikán belüli beszerzési munkálatok szerve részét képezik a szakdolgozatomnak. Ennek a főbb oka, hogy jelenleg is Beszerzési előadóként dolgozok. Ezen részek kitérnek a beszerzés fogalmára, leírására és tevékenységeire, a folyamat lebonyolítására, valamint az általam betöltött pozíció ismertetésére és felépítésére. Egy beszerzési előadó feladata többek között túllép egy egyszerű vásárláson. Ez a tevékenység magába foglalja a beszerzési munka megtervezését, a szállítók folyamatos ellenőrzését és fejlesztését, a cégek és szállítók kiválasztását, valamint szelektálását. Ezen felül még a szerződéskötéseket, a vállalatokkal kialakított kapcsolat fenntartását, és egyes tevékenységek koordinálását is mi végezzük. A megfelelő kapcsolattartás nélkülözhetetlen mind a kórház keretein belül, mind az adott cégekkel. E folyamat során meghatározzuk a beszerzendő termékek és szolgáltatások iránti igényeket, azonosítjuk és értékeljük azokat, valamint választunk az alternatív szállítók és terméktípusok, márkák . Tehát az értékesítés kiinduló eleme maga a beszerzés. Mivel minden vállalkozás logisztikai folyamatokból tevődik össze és ezen tevékenységek szoros kapcsolatban állása teszi lehetővé a logisztika rendszer létrejöttét. A logisztikai folyamatok végrehajtását számos tényező befolyásolhatja, többek között az alakuló költségek. A költségek meghatározása elengedhetetlen, mivel ezen tényező csökkentésére szeretnénk törekedni a teljesítmény növelésével párhuzamosan. A logisztika feladatát általában a 7M- vagy a 9M-elv mentén szokás meghatározni Ezáltal a 7M modell segítségével kiküszöbölhetők a hiányosságok és az esetlegesen felmerülő problémák. Továbbá segítséget nyújt a gördülékenyebb és kiegyensúlyozottabb munkavégzéshez. A munkavégzés elengedhetetlen komponense még a humántényező. A Zala Megyei Szent Rafael Kórház megközelíthetőleg 1700 munkavállalót foglalkoztat a 20 fekvőbeteg osztályon. A munkatársak és a megfelelő osztályok évente 37000, a több mint 100 szakrendelésen pedig nagyjából 1 millió esetet látnak el. Ez a szám pedig egyre inkább bővül, a fejlesztési lehetőségeknek köszönhetően. A kórházak egészségügyi intézményként funkcionálnak . Ezen intézmények speciális, a működésükhöz elengedhetetlen berendezésekkel és eszközökkel működnek. Valamint biztosítják a szakmai munka végzéséhez elengedhetetlenül szükség gazdasági-műszaki, igazgatási hátteret. Az ezt használatba vevő kollégák pedig erre szakosodtak, vagy az ehhez szükséges képzéseket elvégezték. A képzések és tovább fejlesztések a mindennapjaik szerves részét képezi, ugyanis mindig van valami újabb technológiai fejlesztés vagy felmerülő betegség, amivel kapcsolatban a megfelelő tudást el kell sajátítani. | |
| 695 | |a Zala Megyei Szent Rafael Kórház (Zalaegerszeg) | ||
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a emberi tényezők | ||
| 695 | |a folyamatelemzés | ||
| 695 | |a humán tényezők | ||
| 695 | |a kórházak | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a szolgáltatási folyamat | ||
| 700 | 1 | |a Szabó dr László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/25673/1/tak%C3%A1cs_alexandra_2020_m%C3%A1j.pdf |z Dokumentum-elérés |