A Robert Bosch Elektronikai Kft. Logisztikai Kontrolling részlegének bemutatása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Bosch információs rendszer kontrolling logisztikai controlling üzleti tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/25983 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25983 | ||
| 005 | 20200907112954.0 | ||
| 008 | 200703suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Pászti Roland | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Robert Bosch Elektronikai Kft. Logisztikai Kontrolling részlegének bemutatása |c Pászti Roland |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Projektmunkám zárásaként szeretném összegezni a fentebb leírtakat, valamint saját véleményemet is bemutatni. Projektmunkám fő témájaként megjelölt logisztikai kontrolling részleget igyekeztem minél jobban bemutatni. Első sorban szerettem volna bemutatni a vállalatot, amelynél szakmai gyakorlatom is töltöttem, valamint a gyakorlatot megelőző 1 évben dolgoztam. A Robert Bosch Elektronika Kft.-t először általánosságban igyekeztem bemutatni, mivel egy nagyvállalatról van szó, amely a világ mintegy 150 országában van jelen, többek között hazánkban is. Ezt követően a hatvani telephelyét igyekeztem minél részletesebben ismertetni. Fontosnak tartottam megemlíteni a Bosch által használt vállalatirányítási rendszert, amely nélkül elképzelhetetlen lenne az adatok illetve a költségek követése.A kontrolling osztály bemutatását fogalom meghatározással kezdtem, illetve a jelentőségét, fontosságát, valamint a funkcióit is taglaltam. Ezt követően bemutattam a hatvani Bosch kontrolling osztály szervezeti felépítését, csoportokra bontva. Miután tisztáztam az egyes csoportok feladatait, a lényegesebb kontrolling folyamatokat is bemutattam, kezdve az üzleti tervezéssel, ami az egyik legfontosabb folyamat a vállalat életében, majd az évközi illetve a havi jelentésekkel, ahol lényegében mindkét folyamatban a terv-tény adatokat hasonlítjuk össze az üzleti tervezésben meghatározott számokkal. Miután tisztáztam az alapinformációkat, rátértem a projektmunkám fő témájára, a hatvani Bosch logisztikai kontrolling részlegének bemutatására. Ebben a részben először a logisztika illetve a kontrolling fogalmát ismertettem külön-külön, majd a logisztikai kontrollingot is. A logisztikai kontrolling céljairól, valamint pozitív hatásairól is említést tettem. Bemutattam milyen feladatai lehetnek a logisztikai kontrollernek, milyen társosztályokkal kell kapcsolatot tartania. Említést tettem a költségadatok fontosságáról,valamint bemutattam milyen költségeket tartunk számon a Boschnál, ezen költségek csoportosítását, felépítését, költségnem csoportjait. Itt külön kitértem a Bosch logisztikai költség struktúrájára, illetve a vevői szintű bontásról is ejtettem szót.Véleményem szerint elengedhetetlen egy nagyvállalat életében, hogy megfelelő kontrolling részleggel rendelkezzen, aki folyamatosan kapcsolatban áll a társosztályokkal közöttük mintegy „közvetítő” szerepet betöltve figyelemmel kíséri a vállalat költségeit. Ez azért fontos, mert így tudja minimalizálni a vállalat a kiadásait, valamint az esetlegesen felmerülő problémákra gyorsan és precíz megoldást tud találni. Ez főként igaz a logisztikai költségekre, amelyeknek minimálisra csökkentése létfontosságú lehet egy vállalat életében. Ezért a logisztikai kontroller a felelős, aki folyamatosan kapcsolatban áll velük és figyelemmel kíséri a logisztikai költségeket. Meglátásom szerint, ez a fajta ellenőrzés lehetővé teszi a vállalat sikerességét, amelyet jómagam is megtapasztaltam, amióta a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft.-nél vagyok. A kontrolling osztályon eltöltött idő megmutatta számomra, hogy milyen jelentőséggel bír a kontrolling osztály a vállalat életében, szinte minden adat ide érkezik és általunk valamint a tárosztályok vezetői által kerülnek prezentálásra a vezetőség felé. Ahhoz, hogy sikeresek és jó eredményeket érjünk el fontos a folyamataink összehangolása és határidők betartás, valamint a célok egyértelműek legyenek mindenki számára. | |
| 695 | |a Bosch | ||
| 695 | |a információs rendszer | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a logisztikai controlling | ||
| 695 | |a üzleti tervezés | ||
| 700 | 1 | |a Lipák Mária |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/25983/1/Projektmunka%20P%C3%A1szti%20Roland%20QC0IX3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/25983/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relmek.pdf |z Dokumentum-elérés |