A civil szervezetek pénzügyi mutatóinak sajátosságai
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | civil szervezetek controlling - kontrolling egyesületek nonprofit szektor nonprofit szervezetek gazdálkodása nonprofit szféra pénzügyi mutatók |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/26959 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg26959 | ||
| 005 | 20210329090844.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Sólyom Balázs | |
| 245 | 1 | 2 | |a A civil szervezetek pénzügyi mutatóinak sajátosságai |c Sólyom Balázs |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Diplomadolgozatomtémájául a civil szervezetek pénzügyi mutatóinak sajátosságait választottam. Amagyarországi rendszerváltást követően a civil/nonprofit szervezeteknek egyrefontosabb szerepe lett a társadalomban, egyre több olyan feladatot látott, és látel, melyeket az állam nem tud megvalósítani. Hazánkban nagy történelmihagyományai vannak a nonprofit szektornak, hiszen annak ősei már azállamalapítás idejében jelen voltak. Ugyanakkor a történelmi idők során ezekneka szervezeteknek a jelentősége és megítélése eltérő volt. Adiplomadolgozat célja volt képet kapni arról, hogy a klasszikus vállalatimutatók, pénzügyi tervezés a pénzügyi kontrolling folyamata megfelelőenalkalmazható-e a magyarországi civil szervezeteknél, kutatásom hipotézise iserre épült.Dolgozatomcélja volt még vizsgálni, hogy a klasszikus pénzügyi mutatókból alkotott képmennyire valós egy civil szervezetről. Ugyancsak a dolgozat célja voltelemezni, hogy a civil szervezetek vezetői miként viszonyulnak a pénzügyielemzésekhez és a kontrollinghoz. Akontrolling rendszer alkalmazása a vállalatok esetében széles körben elterjedt.A nagyvállalatok túlnyomó része integrált vállalatirányítási rendszer részekéntkontrolling funkciókat is alkalmaz annak érdekében, hogy minél hatékonyabban,gazdaságosabban, eredményesebben tudja a rendelkezésre álló erőforrásokatfelhasználni. A vállalatok folyamatosan változó környezetben kénytelenekműködni, melyhez sokszor kihívást jelent alkalmazkodni. A vállalatok számáraszintén kihívást jelent a növekedés lehetősége, annak eredményes megvalósítása.A kontrolling alkalmazása megoldást jelenthet az új kihívásoknak történőmegfeleléshez, egyben megfelelő hátteret biztosít a működés hosszú távúfenntartásához, a versenyképesség megőrzéséhez. A vállalatok a kontrollingrendszert számos területen alkalmazzák, melyből kiemelkedhet a pénzügyikontrolling, a humán erőforrás kontrolling, az eredménykontrolling, ahatékonyságkontrolling stb. Acivil szervezetek működéséhez elengedhetetlen a pénzügyi források rendelkezésrebocsájtása. A programok, projektek megvalósításához, az erőforrásokbiztosításához hosszú távon is stabil pénzügyi háttérre van szüksége acivil/nonprofit szervezeteknek. A biztonságos működtetés nélkülözhetetlen részea pénzügyi tervezés. A pénzügyi tervezésnek nagy szerepe van abban, hogy aszervezet eredményesen meg tudja valósítani a programjait, szolgáltatásait. Acivil/nonprofit szervezetek egy része nagy taglétszámmal rendelkezik, jelentőserőforrásokkal, pénzügyi forrásokkal rendelkezik. A szervezetek felelősműködtetése megköveteli a hatékony gazdálkodást, ennek érdekében pedig egyretöbb civil/nonprofit szervezet folytat valamilyen kontrolling tevékenységet,végez pénzügyi helyzet elemzést.Adiplomadolgozat készítése során szakirodalmi áttekintést végeztem, pénzügyimutatószámok segítségével egy konkrét civil/nonprofit szervezet pénzügyihelyzetét vizsgáltam. Primer kutatás keretében civil/nonprofit szervezetekbevonásával kérdőíves felmérést, és mélyinterjút készítettem. Akapott eredmények azt mutatták, hogy a civil/nonprofit szervezetek körülbelül60 %-a végez valamilyen kontrolling tevékenységet, egy részük kontrollingrendszert is működtet. A szervezetek jellemzően kontrolling szervezetetműködtetnek, vagy a vezetők végzik el a kontrollinghoz kapcsolódó feladatokat,így például elkészítik a pénzügyi tervet és a különböző riportokat. A szervezetek túlnyomó része a pénzügyi-, aprojekt, valamint a marketing kontrollingra helyezi a hangsúlyt. Acivil/nonprofit szervezetek a pénzügyi kontrolling tevékenység végzése során alikviditás, cash flow, illetve költség területekre fókuszálnak. A szervezetekleginkább a vagyoni-, és pénzügyi helyzet vizsgálatát végzik a kontrollingtevékenység során. A vagyoni helyzet vizsgálata jellemzően az eszközök ésforrások vizsgálatára terjed ki, míg a pénzügyi helyzet vizsgálatatúlnyomórészt a likviditási- és tőkeáttételi mutatók használatát helyezielőtérbe. Aklasszikus vállalati pénzügyi mutatók jelentős része eredményesen alkalmazhatóa civil/nonprofit szervezetek esetében is, ugyanakkor számos mutatót át kellalakítani annak érdekében, hogy ezeknél a szervezeteknél is hatékonyan lehessenalkalmazni, ilyenek például a hatékonysági mutatók. A jövedelmezőségi mutatókvizsgálatára leginkább azoknál a civil/nonprofit szervezeteknél van lehetőség,amelyek az alaptevékenységen kívül egyéb tevékenységet is végeznek, mintpéldául vállalkozási tevékenységet. Ne felejtsük, a civil/nonprofit szervezetekcélja nem a profit szerzés! | |
| 695 | |a civil szervezetek | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a egyesületek | ||
| 695 | |a nonprofit szektor | ||
| 695 | |a nonprofit szervezetek gazdálkodása | ||
| 695 | |a nonprofit szféra | ||
| 695 | |a pénzügyi mutatók | ||
| 700 | 1 | |a Kozma Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/26959/1/wxq7up_solyombalazs_diplomadolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/26959/2/wxq7up_solyombalazs_diplomadolgozat_osszefoglalas.pdf |z Dokumentum-elérés |