Emberi erőforrás menedzsment a Taktaszadai Polgármesteri Hivatal példáján
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás - munkaerő emberi erőforrás menedzsment emberi erőforrás-gazdálkodás emberi erőforrások fejlesztése közigazgatás közszolgálat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27031 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27031 | ||
| 005 | 20210329092153.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bulyáki Zsanett | |
| 245 | 1 | 0 | |a Emberi erőforrás menedzsment a Taktaszadai Polgármesteri Hivatal példáján |c Bulyáki Zsanett |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Egy vállalat sikerét számos tényező befolyásolhatja, egyik meghatározója aszervezetnél kialakult emberi erőforrás menedzsment minősége. Már az egyetemmegkezdése előtt foglalkoztatott a szakterület, így a témafoglalás kapcsán nem merült fela kérdés, hogy vajon milyen tanszéken és milyen témával foglalkozzam a záródolgozatommegírásánál. Korábbi tanulmányaim során már volt alkalmam multinacionális cég emberierőforrás menedzsment rendszerét közelebbről is megismerni, így a szakirodalomtanulmányozása közben, a gyakorlatban tapasztaltakat az elméleti háttérrel ötvözveteljesen magával ragadott a szakterület. Az egyetemi szakmai gyakorlatomat egy kisebb,zártabb rendszerű közigazgatási szervezetnél töltöttem, ahol a közszolgálati HR egyedivonásait is megismerhettem közelebbről. Az, hogy mi lehet a gazdagság forrása, a jólétmilyen forrásokból származhat, már az ókor nagy filozófusait is gondolkozásra késztette.Az emberi tőke, mint erőforrás csak a XX. század közepe után értékelődött fel igazán.Hiszen teljesen mindegy, hogy milyen szervezetről van szó, egy multinacionálisnagyvállalatról vagy egy közszolgálati organizációról, a munkatársakkal kapcsolatban amenedzsmentnek hasonló tennivalói akadnak: valamilyen módon fel kell kutatni apotenciális munkavállalókat, kiválasztani a legalkalmasabb jelölteket, be kell illeszteni aszervezetbe, ki kell képezni és a hatékony foglalkoztatásuk biztosítása mellett méltányosjavadalmazással ellentételezni kell munkájukat. | |
| 695 | |a emberi erőforrás - munkaerő | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a emberi erőforrás-gazdálkodás | ||
| 695 | |a emberi erőforrások fejlesztése | ||
| 695 | |a közigazgatás | ||
| 695 | |a közszolgálat | ||
| 700 | 1 | |a Faragóné Lepp Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27031/1/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27031/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |