Egy Ipari Park Üzleti Világában
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | beruházási célok bérbeadás energiaszolgáltatás fejlesztési hitel(ek) ipari park(ok) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27051 |
| Abstract: | A gyakorlati munkahelyemkiválasztásában fő szempont volt, hogy a jövőben képes legyek egyedül vezetniegy saját vállalkozást. Célom, hogy tanulmányaim elvégzése után egy saját Kft.tulajdonosa és vezetője legyek. Ezértválasztottam a közeli Nordeven Investment Kft.-t, ahol a tulajdonosi ügyvezetéstés minden gyakorlati feladatot egy helyen tanulmányozhattam. Agyakorlati beszámolómba választott kidolgozandó témák alapján megismertem agazdálkodó szervezet szervezeti – jogi formáját, tevékenységi körét, a termelésés/vagy szolgáltatás jellemzőit, és szervezeti felépítését. Átláthattam a vállalatvezetési – irányítási rendszerét, döntési mechanizmusait, hatásköri megosztását,alkalmazott vezetési stílusát.Kerestem a fejlesztéseklehetséges módszereit, megoldásait, és területeit.Önállóanelvégeztem több feladatot, elsőként a szélvihar miatt keletkezett épületkárügyét rendeztem. Megismertem, és ellenőriztem a katasztrófavédelmi szabályokbetartását. Használtam a céges járművet különböző feladatok elvégzéséhez.Felmértem az iparterület teljes energiaelosztási térképét, és azenergiaszámlákat több alkalommal kiállítottam. Záródolgozatom témája volt, hogy bemutassam egy mikro vállalat vezetésénekalkalmazott módszereit egy ipari park világában. A vállalkozás alapját képezőiparterület adottságait alaposan feltérképeztem. Felvettem a kapcsolatot a cégösszes üzleti partnerével, vagyis az iparágnak megfelelően a bérlőkkel. Összegyűjtöttem ezen szolgáltató iparágravonatkozó jellemzőket, azonosítottam a versenytársakat. Analizáltam akülső-belső stratégiai tényezőket. SWOT- elemzést végeztem. A cég gazdaságieredménykimutatásait 5 üzleti évre visszamenőleg kigyűjtöttem, és kiszámoltam ajövedelmezőségi és eladósodottsági mutatókat. Gyakorlati időm alatt kerestem aterületeket, ahol hatékonyságnövelési, vagy költségcsökkentési lehetőségekmutatkoznak. Elkészítettem a Nordeven Investment Kft. üzleti modell vásznát.Javaslatot dolgoztam ki, hogy a vállalkozás nagyobb bevételhez jusson ésgazdaságosabban működjön. Felismertem, hogy a cég szolgáltató-bérbeadótevékenysége nagymértékben a korrekt és személyes ügyfélkapcsolatokra épül. Ateljes körű kiszolgálás és a szolid árképzés a fő erőssége. A Nordeven kétmunkatársa a kapcsolati tőke segítségével hasznosítja a Kft. nagy értékűeszközállományát. Következtetésemszerint a stabil, de szerény eredmények szinte csak bővítési beruházásokkalnövelhetők. Kérdéses a beruházáshoz szükséges tőke megszerzésének módja. Agyakorlatom közben kihirdetett váratlan egészségügyi veszélyhelyzetrávilágított, hogy milyen fontos az ügyvezető tudása, naprakész jogi ésgazdálkodási, menedzselési képessége. Felismertem, hogy a 2008-as pénzügyiválsághoz hasonló, vagy még veszélyesebb recesszió is bekövetkezhet. A NordevenKft. esetében a kihasználatlan bevétel növelési lehetőségek, és a fennállóbankkölcsön súlya komoly nyomás alá helyezi a vezetést. A meglévő, stabil ügyfélkör (bérlők) megtartásaa mostani helyzetben elsődleges cél. A fejlesztések megkezdése a veszélyhelyzetmegszűnése után mindenképpen javasolandó a vállalkozás jövője szempontjából. Eza gazdálkodási tények ismeretében komoly feladat lesz, amiben tanulmányaimsegítségével, szívesen segédkeznék a cég munkatársaként. |
|---|