A projektfinanszírozás sajátosságai egy megvalósult projekt példáján keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | adatok ábraelemzés ábrák béren kívüli juttatás cafetéria rendszer emberi erőforrás - munkaerő emberi kommunikáció interjú kérdőív kérdőíves felmérés multinacionális vállalatok multinacionális vállalatok menedzsment projektfinanszírozás vállalat vezetősége vállalati felelősség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27060 |
| Abstract: | 2012óta dolgozom a Telenor Magyarország Zrt.-nél, mint értékesítő kolléga. Előszörpartneri hálózatban kezdtem a pályafutásom, majd 2015-től saját tulajdonúüzletben folytattam az értékesítést.Véleményemszerint egy szervezeti átalakítás (hiába, hogy nem érintette az üzletbendolgozó kollégákat), az egész vállalat működésére gyökeresen kihat.Dolgozatombana Telenor egyik legmérvadóbb változását mutatom be projektfinanszírozásioldalról. A Telenor béren kívüli juttatásainak megváltoztatását és az ehhezvezető okokat elemzem.Aztgondolom, hogy egy cég sikerességét sok tényező befolyásolja. Egy vállalatműködésére a külső és belső tényezők egyformán hatással vannak. Egy cégsikerességét ezeknek a fent említett hatásoknak a pontos összhangba hozásahatározza meg, mely a legtöbb vállalat számára rengeteg nehézséget okoz.Ezeknek a nehézségeknek köszönhetően a cég likviditása meginog, amelyhelyreállításához szankciókra van szükség. Ennek hatására tette meg a Telenorazt a drasztikus lépést, hogy a munkavállalók majdnem 20 százalékát kénytelenvolt elbocsátani. Amegmaradt lehetőségeket kihasználva a maradt dolgozók elégedettségét ésmotivációját szerette volna a Telenor tökéletesíteni, emiatt pedig teljesenátreformálták a béren kívüli juttatásokat. Dolgozatombana Telenornál dolgozó munkavállalókat kérdeztem meg kérdőív formájában arról,hogy hogyan érintette Őket a cafetéria rendszer megváltoztatása. Mint ahogyankiderül a kérdőívből, ez pozitív hatást gyakorolt a vállalat számára. A felsővezetés köréből sikerült interjú formájában sok tényezőt, ok-okozati dolgotmegtudnom, ezt is részletezem a dolgozatomban.Aszervezeti átalakítás többféle projektet is igényelt, ezeket fogom bemutatni éselemezni. Atémaválasztásom aktualitását tekintve egy alapvető, multinacionálisvállalatokra jellemző problémát mutat be, mely érinti egy vállalat mindenszegmensében dolgozó munkavállalóját, az alkalmazottaktól kezdve a felsőbbvezetéséig.Acég jövőbeli terveit tekintve, 2020 végére, a piacvezető, országosan első számúmobil szolgáltatója szeretne lenni. Ez az időszak kihívásokkal, de egybenlehetőségekkel teli év lesz, mely esélyt ad a változások pozitív irányúhatására. |
|---|