A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | kontrolling módszertan projektdokumentumok projektkontrolling projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27152 |
| Abstract: | Adolgozatom célja volt bemutatni a projektcontrolling során elvárt módszereket,a sikeres projektmegvalósítás eszköztárát, a szervezeti kultúrába valóbeilleszkedését a szakirodalomban megtalálható leírások és egy konkrét projektpéldáján keresztül.Abemutatandó projektnek egy magyar tulajdonú Szolgáltató Központ RPA (Robotic Process Automation) megoldás(robotizálás) alkalmazások lehetőségének vizsgálata, beszerzése ésbevezetésének előkészítése a munkavállalók által végzett manuálistevékenységeinek kiváltására, automatizálására című projektjét választottam.Adolgozatom első fejezetében bemutattam a Szolgáltató Központ tevékenységét,főbb szolgáltatási területeit, üzletágait valamint szervezeti felépítését.Amásodik fejezetben tisztáztam a projekttel kapcsolatos fontosabb fogalmakat, aprojektek csoportosításának lehetőségeit, a projekt és stratégia kapcsolatát ésa projekt illeszkedését a szervezeti stratégiába. Megismertem, hogy aSzolgáltató Központnál milyen külső és belső elvárások alakítják a szervezetistratégiát és milyen hatékonyságjavító intézkedéseket terveznek a kitűzöttcéljaik eléréséhez.Aharmadik fejezetben elemeztem a sikeres megvalósítás feltételeit és a projektmegvalósításának sikerkritériumait.Anegyedik fejezetben bemutattam projektvezetés és a projektszereplők feladatait általában és a konkrét projektrevonatkozóan,Azkövetkező fejezetekben a projekt fázisait és az egyes fázisokhoz tartozófeladatokat vázoltam, valamint a projektcontrolling elemeit mutattam beáltalában és a konkrét projektre vonatkozóan.Azutolsó fejezetben kitértem a projektcontrolling megvalósulásáhoznélkülözhetetlen beszámolók és jelentések típusaira, az információk gyűjtésénekfontosságára..Adolgozatomban bemutattam a projektcontrolling 2 fő területének céljait:· operatív célja a projekt hatékonyirányítása· stratégiai célja a projektcélok stratégiaimegfelelőségének vizsgálata.Megállapítottam,hogy a projektcontrolling kiterjed: · az időbeli előrehaladás értékelésére,· az erőforrások felhasználásánakértékelésére,· a teljesítés költségeinek alakulására,· az eredmények értékelésére,· a minőség alakulás elemzésére.Végső következtetéskéntelmondható, hogy a projektcontrollingnak a projekt teljes életciklusában fontosszerepe van, ezért a projektszervezet részeként munkája összehangolt ésrugalmas kell legyen. |
|---|