A magyarországi startupok tőkejellegű finanszírozási lehetőségei, felmerülő problémák és azok megoldásai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | finanszírozás inkubátorház(ak) kockázati tőke ökoszisztéma startup |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27205 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27205 | ||
| 005 | 20210329104347.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szabó Petra Viktória | |
| 245 | 1 | 2 | |a A magyarországi startupok tőkejellegű finanszírozási lehetőségei, felmerülő problémák és azok megoldásai |c Szabó Petra Viktória |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkbanmár kevesen vannak azok, akik nem találkoztak a startup kifejezéssel. Azonbanszinte ahány ember annyi féle definíció létezik, összességében pedig már többmint 10 éve a hazai startup kultúra kialakulása is elkezdődött. Dolgozatom astartup fogalmainak ismeretesével kezdem és bemutatom, hogy meddig beszélhetünkstartupról. Majd egy helyzetelemzés következik, ahol bemutatásra kerül a startup hazai ökoszisztéma kialakulásának története, az 5 alappillér (támogató üzleti környezet, vállalkozó szellem,vállalkozói kompetenciák, együttműködés kultúrája, finanszírozási források) ésa legfrissebb tanulmányok eredménye. Továbbá említést teszek a hazai kkv stratégiastartupokra vonatkozó célkitűzéseiről.Ezt követőena startupok finanszírozási lehetőségei kerülnek bemutatásra. Első sorbantisztáztam a startupok életciklusának fázisait, ugyanisalapvető tény, hogy a vállalat életciklusára különböző finanszírozási forrásoka jellemzőek, akár, ha csak arra gondolunk, hogy egy magvető fázisban nemszámolhatunk bevételi forrással, mivel még nincs eladás, sőt nincs is miteladni, viszont forrás nélkül a terméket, jelen esetben az értéket, azinnovációt sem tudjuk megteremteni.A 3. fejezet további részébenbelemélyedtem a startupok finanszírozási lehetőségeibe, mivel a vállalatfinanszírozásegy tág témakör, ezért leszűkítettem a külső forrásokra, azon belül is a tőkejellegűforrásokra. Négy finanszírozási forma került bemutatásra, az FFF(Friends, Family, Fools), Crowdfunding (közösségi finanszírozás) és akockázati tőke képviselői az üzleti angyalok és a kockázatitőketársaságok. Ahogy a felsorolásból következik az alkalmazásuk ispárhuzamba vonható az életciklus stációival.A 4. fejezetemben a finanszírozásiproblémákat mutatom be, számos probléma merült fel a kutatómunkám során,azonban a négy legjellemzőbbet választottam ki (a finanszírozási rés,növekedési réselmélet, a vállalatok értékelése és a tudás- és tőkeszakadékproblémáját). A finanszírozási rés esetében a finanszírozás kereslete éskínálata közt egy ellentétes hullámgörbe jelenik meg. Egy kezdeti fázisban mégalacsony a vállalat tőkevonzó képessége, ezért kevesebb befektetési forrásérhető el, majd ahogy növekszik a vállalat értéke úgy egyre vonzóbbá válik abefektetők számára, több típusú forrás is elérhetővé válik, azonban a keresletcsökken.A növekedési rés elméletértelmében az alapítók külső forrás igénybevétele nélkül „lemaradnak” apotenciális növekedési lehetőségről. A vállalt értékelésének problémájapedig mind a kereslet és a kínálat oldaláról megjelenik. Egy korai fázisúvállalkozás nem rendelkezik múlttal, ezt a dolgozatom során több alkalommal ismegemlítem, ezért magas annak a kockázata, hogy a befektetőnek a jövőbeni igérthozam téves spekuláció. Javaslatként bemutatom az innovációselszámolás módját, amiaz innováció értékét igyekszik meghatározni, így az üzleti tervünkbe pontosabbértékeket adhatunk meg. Végül a tudás és tőkeszakadék problémájátemeltem ki, mely az induló vállalkozások igényei és a finanszírozók általbiztosított kínálat között a tudás és a tőkeigény függvényében jön létre. Ezegy olyan finanszírozási rés, mely mögött a tudás, az üzleti kompetenciahiánya áll, ami már a helyzetelemző részben is említésre került.A téma szakirodalmi kifejtését primerés szekunder adatokkal kívántam alátámasztani. A kvantitatív kutatásindításakor egy világjárvány robbant be, mely a forrásaim elérésénekátszervezését indokolta, így a kérdőívet kitöltők megcélzott magas számánakelérése helyett kvalitatív kutatásokba kezdtem és igyekeztem minél többmélyinterjút, beszélgetést megtartani online keretek közt. Javaslatként fogalmazódott megbennem, hogy egy korai fázisú vállalkozás számára elengedhetetlen az üzletiterv folyamatos felülvizsgálása és alakítása, ahogy a termék kialakítása sorána prototípusból MVP-t, majd kész terméket állítunk elő úgy az üzleti terv isegy fejlődési folyamaton megy keresztül. Magasabb forrás elérése céljábólnem éri meg felértékelni cégünket és esetlegesen magasabb bevételeketbetervezni az üzleti tervbe, mert ezáltal a befektető elvárásai is magasaklesznek és az elvásár nem teljesülése még hátrányosabb helyzetbe sodorhatja avállalkozást. A pénz nem elég. Ezt több interjúalanyom is megemlítette,az üzleti kompetencia növelése elengedhetetlen a hazai ökoszisztéma fejlődéséhez,ezért célszerű kihasználni minden lehetőséget, mellyel ezen kompetenciánkfejlődhet, különösképpen az inkubátor és akcelerátor programokat. Összességében kijelenthetem, hogy adolgozatom egy átfogó képet ad a startup ökoszisztémáról, a vállalkozásokfinanszírozásáról. A feltárt finanszírozási lehetőségek és problémákútmutatásul szolgálhatnak azok számára, akik szeretnének a startup ökoszisztémaszereplőivé válni. | |
| 695 | |a finanszírozás | ||
| 695 | |a inkubátorház(ak) | ||
| 695 | |a kockázati tőke | ||
| 695 | |a ökoszisztéma | ||
| 695 | |a startup | ||
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27205/1/A%20magyarorsz%C3%A1gi%20startupok%20t%C5%91kejelleg%C5%B1%20finansz%C3%ADroz%C3%A1si%20lehet%C5%91s%C3%A9gei%2C%20felmer%C3%BCl%C5%91%20probl%C3%A9m%C3%A1k%20%C3%A9s%20azok%20megold%C3%A1sai.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27205/2/osszefoglalas_magyarorsz%C3%A1gi%20startupok%20szakdolgozat_KVVNNC.pdf |z Dokumentum-elérés |