Csoportmunka-segítő rendszerek nagyvállalati környezetben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | csoportmunka hatékonyság Microsoft On-Premises produktivitás SharePoint szoftverfejlesztés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27215 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27215 | ||
| 005 | 20210329104621.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Zala Bence Péter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Csoportmunka-segítő rendszerek nagyvállalati környezetben |c Zala Bence Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a csoportmunka-segítő rendszereket vizsgáltam, három különböző irányból, ezeken belül is a Microsoft termékeit. A második fejezetemben bemutattam a három vizsgált szoftvert, a vállalatok csoportmunkáját elősegítő Microsoft SharePoint, a Microsoft Project szoftvert, illetve a szoftverfejlesztési csoportmunka-segítő rendszert, a Microsoft Azure DevOps-ot. Elemeztem, hogy milyen képességeik vannak, hol hasznosíthatóak, bevezettem az alapfogalmakat, amik ezen rendszerekhez szorosan kötődnek. Felvázoltam az előnyöket-hátrányokat, erősségeket, gyengeségeket. A fejezet végén pedig röviden bemutattam, hogy mit is jelent a felhő szolgáltatási struktúra, milyen típusai, és jellemzői vannak ezeknek. Dolgozatom későbbi fejezetében részletesen kitértem az SaaS (Software as a Service) és az On-Premises alapú felhők közti költségoldali eltérések vizsgálatára is, ezért szükséges volt már az elején definiálni ezeket. A harmadik fejezetben a szakirodalomkutatás, illetve a saját, a rendszerek használatában szerzett jártasság alapján megvizsgáltam, hogy mit is jelent a hatékonyság, illetve a produktivitás, mint önálló fogalom, milyen tényezők alapján lehet azokat értékelni, illetve milyen tényezők vannak, amik erre hátrányosan hatnak. Kitértem a hatékonyságnövelési lehetőségekre, amelyet egy csoportmunka-segítő rendszer, ezen belül is a SharePoint vagy Project képes nyújtani. Röviden elemeztem a munkafolyamatok optimalizálásának lehetőségeit, és ennek hosszútávú hatásait a szervezet életében. A produktivitás mérésére használható lehetőségeket, illetve a folyamatra fordított idő hosszát is vizsgáltam ebben a fejezetben. Megoldást és választ kaptam arra kutatásaim során, hogy a fent felsorolt tényezők mennyire nagy szerepet játszanak a munka során, és milyen egyszerű is lenne ezen tényezőkön emelni, ha az ember jó eszközt használ erre a célra. A negyedik fejezetben csak röviden megvizsgáltam (mivel szakdolgozatom fő témája, és kutatási iránya nem erről szól), hogy egy szoftverfejlesztési csoportmunka-segítő rendszer, például a Microsoft Azure DevOps milyen pozitív hatással lehet a fejlesztők életére, illetve a teljes projekt futására. Röviden bemutattam a csoportos fejlesztési projekteknél használt főbb módszertanokat, illetve a fontosabb csoportmunka támogató eszközöket is bemutattam. Kitértem a minőségbiztosítási lehetőségekre is, hiszen itt is nagyon fontos, hogy jó terméket szállítson a szervezet az ügyfeleinek. A kutatás végére megbizonyosodtam arról, hogy ténylegesen jó hatással lehet a projekt egészére, és a fejlesztők egyéni munkájára is, ha a fejlesztési ciklus közben Azure DevOps-ot hívnak segítségül. A CollabIT Zrt.-nél, az egyik vezető fejlesztővel lefolytatott beszélgetés nagy segítséget nyújtott számomra a kapott eredmények hitelesítésére. Az ötödik, és egyben utolsó fejezetben megvizsgáltam, hogy ha egy 1000 fős, szállítmányozással foglalkozó vállalat úgy dönt, hogy csoportmunka-segítő rendszert, ezen belül is Microsoft SharePoint-ot és Microsoft Project-et szeretne bevezetni a cég életébe, akkor egy 10 éves időtartamban ennek milyen költségei vannak, ha három különböző esetet vizsgálunk: 1. eset: On-Premises alapú rendszer bevezetése, éves gyakorisággal ismétlődő szoftverkövetéssel 2. eset: On-Premises alapú rendszer bevezetése, szoftverkövetés nélkül 3. eset: SharePoint Online használata, mint SaaS rendszer A felsorolt eseteknél a bevezetett megoldások azonosak, ez már csak szoftverfejlesztési kérdés, hogy On-Premises alapra, vagy SaaS alapra írják meg a fejlesztők a kódot. Funkcionalitásában, használatában is teljesen azonos a két eltérő platformra készült megoldás A vizsgált szervezet egy fiktív vállalat, melynek meglévő infrastruktúráját szimuláltam. A szimuláció pontosságáért áttekintettem a Microsoft által kiadott specifikációkat, rendszer sztenderdeket, és ezeket az általam megszerzett tapasztalat miatt, ha kellett, módosítottam. Bemutattam külön-külön a rendszer architektúrát, szükséges mentési lehetőségeket, kitértem a virtuális platform előnyeire, megterveztem a teljes infrastruktúrát, amelyet ábrákkal és táblázatokkal, illetve számításokkal támasztottam alá. A specifikáció során pontosan ügyeltem a két rendszer szükségleteire, illetve az átlagtól eltérő működés esetén a hardverkövetelményekre is (erőtartalék tudatos tervezése a rendszerbe). Kifejtettem a főbb szoftverlicencelési módszertanokat, és összehasonlítást végeztem közöttük. A humánerőforrás szükségletet is pontos, 2020-ban reális számítások útján adtam meg. Ezután, a saját számításaim alapján elemeztem az adatokat, amelyek táblázatok, és diagram formájában is megosztottam az olvasóval. A végeredmény pedig az, hogy hiába tűnik elsőre olcsóbbnak egy SaaS rendszer használata, 10 éves távlatban még mindig az On-Premises rendszer az, ami kevesebbet kér, és sokkal költséghatékonyabb a használata. A diagramról leolvasható, hogy melyik rendszer, hány évnél lesz költséghatékonyabb a másiknál, itt a projekt hossza is befolyásolhatja a választást. | |
| 695 | |a csoportmunka | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a Microsoft | ||
| 695 | |a On-Premises | ||
| 695 | |a produktivitás | ||
| 695 | |a SharePoint | ||
| 695 | |a szoftverfejlesztés | ||
| 700 | 1 | |a Hua Nam Son |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27215/1/Csoportmunka_segito_rendszerek_nagyvallalati_kornyezetben_Szakdolgozat_ZalaBencePeter_TE2N8X.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27215/2/BA_TO_Zala_Bence_Peter_TE2N8X.pdf |z Dokumentum-elérés |