A MOL LIMO informatikai és logisztikai kibővítése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ábrák beruházási stratégiák bővítés fejlődési lehetőségek ügyfélorientált szolgáltatás(ok) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27534 |
| Kivonat: | A szakdolgozat a MOL Limo vállalat kibővítéséből áll. A dolgozatban különböző elemzések és alátámasztások vannak jelen, ami segítségével a kivitelezés és a terjeszkedés jövedelmezőségére található válasz.Az elején megemlítettem az időt és az utazást, mint külön fogalmak.A választásom a car sharing lett, ami autómegosztót jelent.Megvizsgáltam, hogy a Limo milyen kapcsolatban áll a MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.-vel. Ezután pedig a rendszer különböző folyamatait részleteztem.A fizetési rendszerrel kapcsolatban fontosnak tartottam az előnyeit és a hátrányait megvizsgálni.Ezek után maga a vállalkozást mutattam be általánosságban.Megemlítettem, hogy milyen utazási alternatív léteznek. Kettő nagyobb szolgáltatást általánosságban bemutattam. Az egyik a hagyományos autókölcsönzés, a másik a taxizás volt.Ezután a Limo flottaállománya található meg egy táblázat formában. Itt kitértem, hogy milyen fajta autókkal, illetve, hogy mennyivel rendelkeznek Budapest területén.Bevezettem egy, a MOL-hoz kapcsolódó céget, ami a MOL Fleet Project Solution Kft. volt. Leírtam, hogy milyen kapcsolatban van a MOL-lal, illetve a Limo-val. A logisztikai folyamatokkal is foglalkoztam, hogy hogyan kerül egy autó a forgalomba, illetve, hogy ezt még milyen más teendők előzik meg.A konkurencia kezelése elég nehéz egy vállalat esetében. Megemlítettem, hogy a Limo-nak milyen más versenytársakkal kell szembenéznie a piacon.Külön fejezetet kapott az áru- és vagyonvédelem, ahol a járműállományra a veszélyeztetettséget befolyásoló tényezőket vizsgáltam, és ehhez kapcsolódóan a megelőzési lehetőségeket is kifejtettem.A vagyonvédelem is előtérbe került, mert fontos, hogy hogyan vannak a balesetek vagy az egyéb károkozó események az ügyfél és a cég életére.Ezek után a környezetelemzésre tértem át. Több elemzést is használtam, amit általánosságban is és a vállalatra vetítve is megemlítettem. Ilyenek voltak a SWOT – elemzés, a PEST – elemzés, a Porter gyémánt, a BCG mátrix és az Ansoff mátrix.Az utolsó témaköröm a javaslattétel volt. Több alternatívára is kitértem és azokon belül is több lehetőséget vizsgáltam. Írtam a fővárosi, a belföldi és a külföldi terjeszkedésről, bővítésről és ezekkel kapcsolatban a javaslataimról.A dolgozatomat pedig több saját gondolatattal zártam. |
|---|