A kontrolling rendszerek bemutatása és hatékonyságvizsgálata a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságainál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | hatékonyságvizsgálat honvédség kontrolling kontrollingrendszer teljesítménymérés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27875 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27875 | ||
| 005 | 20210329094126.0 | ||
| 008 | 201228suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kulcsárné Paróczi Katalin | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kontrolling rendszerek bemutatása és hatékonyságvizsgálata a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságainál |c Kulcsárné Paróczi Katalin |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom, kutatásomelsődleges célja az volt, hogy megvizsgáljam a Honvédelmi Minisztériumtulajdonában álló (2019. év végi állapot szerinti) gazdasági társaságokkontrolling tevékenységeit, az ehhez kapcsolódó folyamatait, illetveszabályozottságát. A másodlagos célom arra fókuszált, hogy felmérjem aHonvédelmi Minisztérium gazdasági társaságai által használt kontrollingrendszereket. Megvizsgáljam, milyen feltételek szükségesek egy egységeskontrolling rendszer bevezetéséhez, kialakításához.A fentiekfigyelembevételével elsőként áttekintettem és bemutattam a Honvédelmi TárcaKontrolling rendszerét, mely során megállapítottam, hogy a Tárca megfelelősúllyal kezeli a kontrolling kérdését.A Tárcánbelül a Kontrolling Főosztály végzi a kontrolling tevékenységét együttműködésbena Tárca többi szervezetével. A Kontrolling Főosztály munkafolyamatai logikusak,jól átgondoltak, a vezetői beszámolók készítésének rendszere és rendjeszabályozott. A főosztály kiemelt figyelmetfordít az integritás Tárcaszintű megvalósítására, elősegítésére, mely soránaktívan részt vesz az új honvédségi rendszerek és célszoftverek tervezésében,fejlesztésében, ezzel biztosítva a kialakítandó adatstruktúrák koherenciájánakmegteremtését, kontrolling rendszerhez való csatlakoztathatóságának lehetőségét.A HMgazdasági társaságok bemutatását követően, megvizsgáltam a társaságokbeszámolási kötelezettségét, kontrolling tevékenységét.A HMTársaságok beszámoltatását a Tárcán belül a Vagyonfelügyeleti Főosztály végzi,a Kontrolling Főosztállyal Ő tartja a kapcsolatot, így a társaságok közvetlenülnem szolgáltatnak adatot a Kontrolling Főosztály részére. A KontrollingFőosztály a kapott információk alapján elsődlegesen pénzügyi kontrollingjelentést készít a társaságokról, melyet a kontrolling portálon a többiszervezettől elkülönített módon jelenít meg.A kutatásomsorán felvázoltam a HM Tárca számára egy olyan központi kontrolling rendszermodelljét (továbbiakban: központi rendszermodell), mely megvalósítása során aTársasági kontrolling rendszerek stratégiai kontrolling központja lesz.A központi rendszermodell megvalósításának lépései azalábbiak: - Központi Kontrolling munkacsoport felállítása, mely aKontrolling Főosztály munkatársaiból, a Vagyonfelügyeleti Főosztálymunkatársaiból, valamint a HM Társaságok menedzsmentjéből áll. - A munkacsoport irányításával a központi kontrollingrendszer kialakítása, mely során megvalósul a o Jelenlegi állapot felmérése; o Követelmények meghatározása; o Stratégiai tervezési rendszer meghatározása;Lépésenkéntmeghatároztam a Munkacsoport és a menedzsment feladatát, mely alapján - megfelelőszándék esetén - elkészíthető a központi kontrolling rendszer. Javaslatottettem, hogy mely lépéseknél milyen elemzési módszerek használata az ajánlott(pl.: SWOT, PEST, BSC). Felhívtam afigyelmet a menedzsment feladataira, pl.: stratégiai célok közvetítése amunkavállalók irányába, hogy mindenki megértse a folyamatok céljait. Úgy gondoloma honvédségi igényeket a stratégiai tervben kell összeegyeztetni a HMTársaságok képességeivel, majd ezek célként definiálva átültethetők az operatívtervezés szintjére a Társasági kontrolling rendszerébe.Jelenleg aHM Társaságok maguk írják és tervezik hosszú távú stratégiájukat, mintkülönálló szigetek a HM Tárcán belül. Véleményemszerint a honvédségi igények és a HM Társaságok képességeinek ütköztetésemindenképp szükséges a stratégia kialakítása során. A stratégiai tervezés aKözponti kontrolling rendszer bevezetésével a jövőben szabályozott keretekközt, a vezetők részére átlátható módon, tervezetten kell megvalósuljon. A fentiekalapján látható, hogy a Központi kontrolling rendszer alkalmazása hatással vana Társasági kontrolling rendszerre, alkalmazásával lehetővé válik a Társaságokképességeinek és erőforrásaik hatékonyabb kihasználása, tervezése. | |
| 695 | |a hatékonyságvizsgálat | ||
| 695 | |a honvédség | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a kontrollingrendszer | ||
| 695 | |a teljesítménymérés | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27875/1/Kulcs%C3%A1rn%C3%A9%20Par%C3%B3czi%20Katalin_Szakdolgozat_ZRS3YQ_.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27875/2/Kulcs%C3%A1rn%C3%A9%20Par%C3%B3czi%20Katalin_Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_ZRS3YQ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27875/3/Kulcs%C3%A1rn%C3%A9%20Par%C3%B3czi%20Katalin_Nyilatkozat_ZRS3YQ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27875/4/osszefoglalas_Kulcs%C3%A1rn%C3%A9%20Par%C3%B3czi%20Katalin_ZRS3YQ.pdf |z Dokumentum-elérés |