Mikor jön el az a pont egy KKV életében, amikor kontrollingrendszert kell kialakítania?
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | életciklus - életút kereskedelem kis- és középvállalkozás - KKV kontrolling növekedés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27930 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27930 | ||
| 005 | 20210329105103.0 | ||
| 008 | 201228suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Oszlánszky Evelin | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mikor jön el az a pont egy KKV életében, amikor kontrollingrendszert kell kialakítania? |c Oszlánszky Evelin |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Amai dinamikusan fejlődő világban és gazdaságban a vállalkozásoknak folyamatosanfejlődniük kell a siker fenntartása érdekében. A környezetük folyamatosanváltozik, és ezt a változást bizony követniük kell, hogy a versenytársakkal istartani tudják a lépést. Ebben az állandó versenyben az információ nagy kincs,ugyanis amelyik vállalat a legtöbb információval rendelkezik a saját és a piacaktuális helyzetéről, az előnybe kerülhet a többiekkel szemben. A saját helyzetfolyamatos nyomon követése során a pénzügyi helyzetnek is nagy szerepe van, de apiacrészesedés és a vállalati életciklusgörbének az elemzése is fontos szerepetjátszik. A piacelemzések és - például - a gazdasági és az adott szektorralkapcsolatos hírek ismerete pedig fontosak a piac nyomon követése során.Asaját és a piac aktuális helyzetének ismerete pedig egy vállalati funkciófontosságát erősíti, ami a vezetői döntéstámogatásnak az eszköze, melyinformációval látja el a vezetőket és az egész szervezetet, ez pedig akontrolling. A vállalkozásfejlesztéshez a kontrolling elő tudja állítani aszükséges információkat, amivel a vállalkozás vezetése stratégiailag éspénzügyileg is megfontolt döntéseket tud hozni. A számok és a lehetségesforgatókönyvek előállítása sokszor rá tud mutatni arra, hogy itt van-e az idejea beruházásoknak, vagy sem; itt van-e az ideje új munkavállalót felvenni, vagysem; itt van-e az ideje az új piacra lépésnek vagy új termék bevezetésének,vagy sem. A kérdés tehát nem az, hogy kell-e, hanem az, hogy: mikor jön el az apont amikor egy KKV számára kontrollingrendszert kell kialakítani?Aszakdolgozatom során tehát a KKV-k kontrollingját vizsgáltam, különbözőmodelleken és életgörbéken keresztül négy kereskedelmi szektorban tevékenykedővállalat vezetőjével készített interjú alapján. A bemutatott szakmai háttérsegítségével kezdtem meg a négy vállalat helyzetének elemzését, amit avállalatok bemutatása előzött meg. A négy vállalat közös jellemzője akereskedelmi szektor, ezen belül az egyik a borászattal, a következő az édességkereskedelemmel, a harmadik kertészeti eszközök kereskedelmével a negyedikpedig bio- és natúrkozmetikumok és tisztítószerek kereskedelmével foglalkozik. Azelemzést a vállalatok méretének vizsgálatával és azok vállalatkategóriaszerinti besorolásának megállapításával kezdtem meg, melyből kiderült hogy egyvállalat kivételével – Kertészeti vállalat kisvállalatnak számít - mindannyiana mikrovállalati körbe tartoznak, amivel a témámhoz megfeleltek. A továbbivizsgálataim a vállalatok életciklusgörbén való elhelyezkedésére irányultak.Ebben a szakaszban a vállalatok történetével megismerkedve Adizes életciklusmodellje alapján állapítottam meg, hogy mindegyik vállalat a fiatalosmozgékonyság szakaszában van jelenleg, és néhányan pedig meglehetősen közelvannak a serdülőkorba lépéshez. A környezet elemzése során is a vezetőkkelkészített mélyinterjút vettem alapul, aminek során a külső környezetváltozásáról és a szektor változékonyságáról kérdeztem őket, de kitértünk aversenytársakkal, a vevőkkel és szállítókkal való kapcsolatra és az újpiacra lépők megjelenésére is. Az évek során szerzett tapasztalataiknak hálakiismerték a konkurenciáikat, és nagyrészt tudják, hogy hogyan versenyezzenekvelük. A dolgozatom talán legfontosabb mondanivalóját a vállalat és akontrolling kapcsolatát elemző szakaszban fogalmaztam meg. Ekkor az interjúkérdései arra irányultak, hogy jelenleg milyen adottságokkal és információs eszközökkeldolgoznak a vezetők, és ez számukra mennyire elegendő a döntéseikmeghozatalához. Elhelyeztem őket továbbá a vállalat és kontrolling fejlődésétösszekapcsoló életgörbén is, és feltártam az egyes vállalatoknál lehetségesproblémákat és megfogalmaztam a véleményemet is a jelenlegi rendszerükkelkapcsolatosan. A legtöbb esetben felismerték azt, hogy hozzáértő szakembersegítségére van szükségük, de véleményem szerint a további fejlesztésekhez és aserdülőkorba lépéshez elengedhetetlenné is válik majd ez, így problémákhoz isvezethet a szakmai segítség hiánya. Az elemzéseket követően a lehetőségekfejezetben a vállalatok későbbi terveivel összefüggésben fogalmaztam megjavaslatokat a vezetők számára, hogy hogyan tudnának a vállalkozásukfejlettségéhez és az ő információigényeikhez mérten ezen a területen isfejlesztéseket végezni. A vállalatoknak az életgörbén előbbre jutva aprofittermelés egyre fontosabbá válik, amiben a megfelelő információellátás ésa számok elemzése nagy segítséget nyújthat. Kereskedelmi szektorban például akészletforgási sebesség és a költségek folyamatos és részletes nyomon követéseés elemzése igazán nagy versenyelőnyt is biztosíthat. Összességébena témát megvizsgálva arra jutottam, hogy meghatározó a vállalat tevékenységénekaz összetettsége, és a régió is amiben tevékenykedik. A leglényegesebbkövetkeztetésem pedig az, hogy az életciklusgörbén a fiatalos mozgékonyság és aserdülőkor peremén már mindenképp érdemes a rendszert kialakítani, ugyanis afiatalos mozgékonyság a folyamatos változásnak és fejlesztéseknek az időszaka,míg a serdülőkorban már a piacon elfoglalt pozíció stabilizálása és aprofittermelés a fő cél. A növekedéshez és a profittermeléshez pedig akontrolling olyan eszközöket tud biztosítani, ami elengedhetetlenül fontos.További megállapításom, hogy az a vállalkozás, amelyik a fiatalos mozgékonyságidőszakában - amikor a fejlesztések zöme zajlik -, bevezet valamilyen szoftvertami a bevétel és az eredmény elemzését segíti, az is előnyhöz vezet és atovábbi fejlesztéseket és az azok hatásának a mérését is elősegítik. | |
| 695 | |a életciklus - életút | ||
| 695 | |a kereskedelem | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a növekedés | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27930/1/Oszl%C3%A1nszky%20Evelin%20%28C14WTS%29%20-%20Mikor%20j%C3%B6n%20el%20az%20a%20pont%20egy%20KKV%20%C3%A9let%C3%A9ben%2C%20amikor%20kontrollingrendszert%20kell%20kialak%C3%ADtania.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27930/2/Oszl%C3%A1nszky%20Evelin%20%28C14WTS%29%20-%20%C3%96sszefoglal%C3%A1s%20-%20Mikor%20j%C3%B6n%20el%20az%20a%20pont%20egy%20KKV%20%C3%A9let%C3%A9ben%2C%20amikor%20kontrollingrendszert%20kell%20kialak%C3%ADtania.pdf |z Dokumentum-elérés |