A szervezeti struktúra átalakításának hatása a szervezeti kultúrára és a hatékony működésre a GSA Cégcsoportnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | hatékony vezetés hatékonyság szervezeti felépítés szervezeti hatékonyság szervezeti kultúra szervezeti struktúra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27965 |
| Abstract: | ÖSSZEFOGLALÓDolgozatomban arra a kérdésre kerestem a választ, hogy a szervezeti struktúra átalakítása miként befolyásolja a hatékonyságot és a szervezeti kultúrát. Az első részben a vállalati sikertényezőkkel foglalkoztam. Az irodalomfeldolgozás során négy, általam fontosnak tartott területet vizsgáltam. (szervezeti struktúra, szervezeti kultúra, vezetői magatartás és információáramlás/kommunikáció) Bemutattam a különböző szervezeti alapformák előnyeit-hátrányait és a szervezet működését befolyásló tényezőket. Ennek elemzésekor a cégcsoport működési problémái is kezdtek egyre jobban körvonalazódni. Egyértelművé váltak a hiányosságok, a nem megfelelő munkamegosztásból, és hatáskör meghatározásból adódó problémák. Az első fejezetben elemeztem a különböző szervezeti kultúra modelleket, megvizsgálva, miként hat a szervezeti kultúra a vállalkozás működésére. Az első fejezet egyik legfontosabb része a vezető magatartás formák bemutatása, melyből jól látszik, hogy egy adott vezető miként képes befolyásolni egy szervezet működését. Vizsgáltam a vállalaton belüli információáramlás folyamatát, ami egyértelműen befolyásolja egy szervezet hatékonyságát, és rámutat arra, hogy azon szervezetek amelyek képesek hatékonyan használni a kommunikációt, sokkal eredményesebben tudnak működni. A második részben különböző vállalti életciklus modellek bemutatásával foglalkoztam, melyek segítségével felmérhető a cég jelenlegi állapota. Adizes modellje alapján meghatároztam, hogy a vállalkozás jelenleg milyen fejlődési szakaszban tart, és hova kellene eljutnia. Dolgozatom harmadik részében bemutattam a céget, a negyedik részében pedig feltártam a szervezet egyes területein lévő problémákat. A problémákat négy, általam fontosnak tartott területen vizsgáltam (cég működése, adminisztráció, folyamatmenedzsment és készletgazdálkodás) annak érdekében, hogy feltárjam a jelenlegi helyzetet, és megtaláljam, mi az a központi probléma, amely minden területen befolyásolja a hatékonyságot. Ehhez egy szervezeti átalakítást javasoltam, aminek bemutattam a folyamatát. Dolgozatom megírása során arra a következtetésre jutottam, hogy a különböző területen lévő problémák egy közös okra, a szervezeti felépítésre vezethetők vissza. Ezen problémák pedig a szervezeti struktúra átalakításával, a hatáskörök újra-strukturálásával, jobb kommunikációval megszüntethetők lennének. Amennyiben a vezetőség hosszútávon valóban elszánt és következetes, valamint az átalakítás folyamatát Kotter’s 8 lépcsős modelljét szem előtt tartva képes véghez vinni, úgy a szervezeti struktúra átalakítás egyértelműen hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és a szervezeti kultúra pozitív változásához. |
|---|