AZ ACCOR ÉS A MARRIOTT NEMZETKÖZI MÁRKA ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉSE A COURTYARD BY MARRIOTT BUDAPEST CITY CENTER ÉS A NOVOTEL BUDAPEST CENTRUM SZÁLLODÁKON KERESZTÜL
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Accor szállodalánc Marriott szállodalánc Novotel Budapest Centrum Courtyard by Marriott Budapest City Center Nemzetközi márka |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/2798 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg2798 | ||
| 005 | 20150910143818.0 | ||
| 008 | 150512suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Okner Tamás | |
| 245 | 1 | 3 | |a AZ ACCOR ÉS A MARRIOTT NEMZETKÖZI MÁRKA ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉSE A COURTYARD BY MARRIOTT BUDAPEST CITY CENTER ÉS A NOVOTEL BUDAPEST CENTRUM SZÁLLODÁKON KERESZTÜL |h [elektronikus dokumentum] / |c Okner Tamás |
| 520 | 3 | |a Témám fő hipotézise arra irányul, hogy a hírnév a márka sikerességének velejárója. Egy mindenki számára ismert szállodacsoport képes felvenni a versenyt egy nála a köztudatban kevésbé ismert konkurenciával? Míg a Marriott a márkanevével fémjelzett szállodákkal terjeszkedik a nagyvilágban addig az Accor nagy hangsúlyt fektet arra, hogy szállodaláncai külön-külön is megállják a helyüket és nagyobb ismertséggel rendelkezzenek a meghatározott célpiacon. A szakdolgozatommal azt szeretném bizonyítani, hogy a Marriott nagyobb népszerűsége és imázsa elősegíti vezető szerepét és jövedelemteremtő képességével képes háttérbe szorítani az Accor minőségi szállodaláncait | |
| 695 | |a Accor szállodalánc | ||
| 695 | |a Marriott szállodalánc | ||
| 695 | |a Novotel Budapest Centrum | ||
| 695 | |a Courtyard by Marriott Budapest City Center | ||
| 695 | |a Nemzetközi márka | ||
| 700 | 0 | 1 | |a Bártfai Endre |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/2798/1/Okner%20Tam%C3%A1s%20IKUK6D%20Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |