Saját termelésű és vásárolt készletek önköltség számítása
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | controller controlling - kontrolling Grundfos költségelemzés önköltségszámítás SAP vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28007 |
| Abstract: | A vállalati szférában meghatározó szerepe van a stratégiai döntéseknek. Ezekben a döntésekben összpontosulnak a különböző döntés-előkészítő lépések, melyek által a vállalat jelenlegi és jövőbeni helyzetének alakulását befolyásolhatjuk. Ezen döntések elengedhetetlen és alapvető eleme a költségelemzés. Ide tartozik a klasszikus költségelemzés és az ABC (Activity Based Cost) elemzés. A költségszámítás hatékony vezetési döntéshozatali eszköznek számít. A dolgozat célja, hogy bebizonyítsa, hogy a vállalati vezetők egyre nagyobb sikerként könyvelik, el a controlling rendszert. A kontrolling felfogható olyan vezetési alrendszernek is, ami összehangolja a vezetést, tervezést, ellenőrzést és információellátást. Öt kritérium alapján (célorientáltság, szűkkeresztmetszet-orientáltság, jövőorientáltság, költségtudatosság és döntésorientáltság) működik és ezek együttes alkalmazása adja a kontrolling speciális szemléletét és a módszer alapfilozófiáját. A kontrolling időbelisége kettős, mely alapján különböző módon támogatja a vállalkozás vezetését: a stratégiai kontrolling célja a hosszabb távú célorientált tevékenységek a környezeti változások figyelembevételével, míg az operatív kontrolling az adott célok és erőforrási lehetőségek mellet nyújt segítséget a döntéshozatalhoz és a mindennapi működéshez. A kontrolling rendszer eredményes és hatékony működéséhez elengedhetetlen a vezetői számvitel, informatikai támogatás és a jól felkészült, releváns szaktudással rendelkező kontrollerek. Ennek gyakorlati alkalmzását a Grundfos vállalat (piacvezető szivattyú és pumpagyártó vállalat) példáján keresztül szemléltetem. Megvizsgálom, hogy a különböző gyártási típusú készletek (vásárolt vagy saját gyártású) esetében hogyan zajlik a költségkalkuláció. Ezek után az előző és jelenlegi havi költségkalkulációt hasonlítom össze, magyarázom a változásokból adódó pénzügyi hatás alapvető okait, a kalkuláció esetleges hibáit külső és belső beszállítók illetve a gyátrás esetén, illetve ezen hibák javítási lehetőségeit. Az elemzés eredményeként elmondható, hogy a szoros együttműködési kapcsolat nagy mértékben javítja a vállalat költségkalulációját, csökkenti a hibákat és ezáltal a menedzsment számára olyan döntéselőkészítésnél alkalmazott, releváns adatokkal alátámasztott riportokat készít, mely hozzájárul a vállalat eredményes és hatékony működéséhez. |
|---|