A SPAR Online shop projekt bemutatása és javaslatok a közeljövő fejlesztési irányainak kijelölésére
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | e-kereskedelem elektronikus kereskedelem - online kereskedelem elektronikus vásárlás - online vásárlás projektmenedzsment SPAR online shop |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28199 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28199 | ||
| 005 | 20210208125655.0 | ||
| 008 | 210208suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szabó Boldizsár | |
| 245 | 1 | 2 | |a A SPAR Online shop projekt bemutatása és javaslatok a közeljövő fejlesztési irányainak kijelölésére |c Szabó Boldizsár |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. legújabb értékesítési ágának elindítása modern folyamatok kialakításával, hatékony munkacsoportokba szerveződve valósult meg olyan agilis platformon, mely a jövőben is számos szempontból előnyére válhat az üzletágnak. 3 ország közös konszernprojektjeként épült fel a SPAR online shop, amely bár már több mint egy éve kilépett a projektszakaszból, remek eredményeket hoz és a fejlődés egy pillanatra sem állt le. A koronavírusjárvány hatására megváltozott vásárlói igények kiszolgálása az egész országban rendkívül fontossá vált, így a cég fókuszában a magas minőség további megtartása mellett a gyors expanzió szerepel. Hogy az internetes vásárlások jövőjét milyen csapásirányok határozzák meg, illetve azokat technológiai fejlesztések, vagy esetleg újfajta működési modellek jelölik majd ki, egyelőre az általam megkérdezett szakemberek (a SPAR online shop csapatának korábbi és jelenlegi tagjai) szerint is a jövő nagy kérdései, azonban az elmondható, hogy egy vállalatnak sem szabad hátra dőlni és lemondani az internetes vásárlás által nyújtott előnyökről. A dolgozatban időrendi sorrendben haladok, kezdésnek bemutatom a hazai online és offline FMCG piacot saját szempontrendszer alapján, majd bemutatom, hogyan épült fel a SPAR online shop a projektidőszakban. A részletes információkat gyakorlatom töltése alatt szerzett tapasztalataim és a cég munkatársaival készült mélyinterjúk által szereztem. Végül a Nielsen által szolgáltatott adatok alapján megvizsgálom, milyen változásokon ment keresztül az online FMCG piac a koronavírus járvány hatására, zárásként pedig fejlesztési irányokat jelölök ki, melyek jó eséllyel meghatározzák a SPAR online shop jövőjét. | |
| 695 | |a e-kereskedelem | ||
| 695 | |a elektronikus kereskedelem - online kereskedelem | ||
| 695 | |a elektronikus vásárlás - online vásárlás | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 695 | |a SPAR online shop | ||
| 700 | 1 | |a Kasza Lajos |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28199/1/Szakdolgozat_Szab%C3%B3%20Boldizs%C3%A1r_JFXPJC.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28199/2/4560_001.pdf |z Dokumentum-elérés |