A Mercure Budapest Castle Hill és az Ibis Budapest Castle Hill szállodák 2016 és 2019 gazdálkodásának elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Accor elemzés gazdálkodás hotel szálloda |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28333 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28333 | ||
| 005 | 20210208130350.0 | ||
| 008 | 210208suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Magyar Viktória | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Mercure Budapest Castle Hill és az Ibis Budapest Castle Hill szállodák 2016 és 2019 gazdálkodásának elemzése |c Magyar Viktória |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A Mercure Budapest Castle Hill és az Ibis Budapest Castle Hill szállodák 2016 és 2019 gazdálkodásának elemzéseA szakdolgozatom témája a Mercure Budapest Castle Hill és az Ibis Budapest Castle Hill szállodák bevétel-, és költséggazdálkodásának elemzése. A szállodában átalakítások voltak a két általam elemzett év között, így bevezetésre került a 2019-es évben egy 3*-os kategóriájó szállodarész a már meglévő 4*-os kategóriájú részleg mellé. A 2019-es évet elemzem, hiszen ekkor nyitotta meg kapuit a teljes szálloda újra két hotelként, teljes kapacitással. Összehasonlítási alapul a 2016-os évet választottam, mert ez volt a legkorábbi időpont, amikor még nem kezdődtek meg a felújítások, illetve egyik részlege sem volt lezárva a szállodának és teljes kapacitással üzemeltek. Szakdolgozatomban azonban a 2019-es évben csak az augusztustól decemberig tartó időszakot tudtam elemezni. Azért ezt az intervallumot mutatom be, mert ez volt az az időpont, amikor ismét üzemeltethető állapotba került mind a 400 szoba. Ennek következményeképp az átláthatóság és a relevancia érdekében a 2016-os év azonos időszakát vizsgáltam.Dolgozatomban az átalakítások utén végbement változásokat elemzem pénzügyileg. Kitérek a bevételek, költségek és profit változásásra, valamint, hogy az új kategória bevezetésével, hogyan alakultak a szegmensek és így hogyan tudta ellátni a csökkentett szobaszámú Mercure részleg a korábbi vendégkört.A szakdolgozatom első lépéseként bemutatom a szállodát. Ezen belül ismertetem a szakdolgozatom fő alapjaként szolgáló információkat, igyekszem választ adni arra, hogy miért volt szükség a szálloda imázsváltása és egy újabb márkával történő kiegészítésére. Ezt követően bővebben kitérek a két vizsgált év hónapjainak az elemzésére. Különböző szempontok alapján vizsgálom a bevételeket és a költségeket, illetve a legvégén kitérek az adózás előtti működési eredményre is. Az összehasonlító elemzéshez a szállodától kapott táblázatok szolgálnak alapul. A dolgozatom utolsó szerkezeti egységeként bemutatom, hogy hogyan teljesít a szálloda a Budapesten fellelhető szállodák viszonylatában. | |
| 695 | |a Accor | ||
| 695 | |a elemzés | ||
| 695 | |a gazdálkodás | ||
| 695 | |a hotel | ||
| 695 | |a szálloda | ||
| 700 | 1 | |a Oláh Péter Károly |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28333/1/A%20Mercure%20Budapest%20Castle%20Hill%20%C3%A9s%20az%20Ibis%20Budapest%20Castle%20Hill%20sz%C3%A1llod%C3%A1k%202016%20%C3%A9s%202019%20gazd%C3%A1lkod%C3%A1s%C3%A1nak%20elemz%C3%A9se_Magyar_Vikt%C3%B3ria_VWLQZU.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28333/2/Nyilatkozat%20a%20szakdolgozat%20st%C3%A1tusz%C3%A1r%C3%B3l.pdf |z Dokumentum-elérés |