Üzleti intelligencia az EGIS gyógyszergyárnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | EGIS gyógyszeripar projekt sikeressége projektmenedzsment üzleti információ üzleti intelligencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28740 |
| Abstract: | Szakdolgozatom témájául az EGIS gyógyszergyár Zrt. üzleti intelligencia eszköz kiválasztás és bevezetés projektjének elemzését választottam. Az új eszköz a változó nagyvállalati igények kielégítése érdekében került bevezetésre. A projekt a 2017/2018-as üzleti év elején kezdődött el és tartott egészen 2020. szeptember végéig. A projektnek első fő része az üzleti intelligencia eszköz kiválasztása volt, amíg a második része az eszköz adaptációját tartalmazta. Kutatásom alapjául a PMBOK Guide által meghatározott projekt siker szintjei segítségével elemeztem a projektet. A PMBOK Guide első három szintje a projekt folyamat sikerét, a projekt menedzsment sikerét és a termék sikerét vizsgálja. Ezeknek a szinteknek a sikereire kerestem válaszokat a szakdolgozatom során. A projekt folyamat és menedzsment siker megállapításához megvizsgáltam a vállalat projektjének részleteit, összevetettem őket az elméleti részben felvázoltakkal. Kutatásom alapjául a projekt dokumentumok, valamint a projekt vezetéssel készített interjúim szolgáltak. Eredményeimet a szakirodalommal összevetve megállapítottam, hogy a projekt első két szintje sikeres volt. A termék siker megállapításához értelmeztem az üzleti információs rendszereket, ezen belül az üzleti intelligenciát, majd az eszközzel szemben felállított követelményeket, a vezetői elvárásokat és a felhasználói elégedettség alapján a következtetéseket levontam. A terméksiker vizsgálatához segítségemre volt a vállalat termék kiválasztási folyamata, ami alapján az elemzés elkészült. Szakdolgozatomban a kiválasztási folyamatot részletesen ismertettem, annak érdekében, hogy a termékkel kapcsolatos és vezetői elvárás szempontjából megvizsgáljam az eszközöket. A termék bevezetés folyamat során az Egis szakemberei leképezték a vállalat legösszetettebb riportját, az árbevétel riportot. A riport elkészítése és vezetés felé prezentálása sikerrel végződött, mivel a vezetőség elégedett volt az elért eredményekkel. A projekt termék sikere ezáltal bebizonyosodott. |
|---|