A közúti gyűjtőszállítmányozás bemutatása a Gebrüder Weiss működésén keresztül
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
Kulcsszavak: | Gebrüder Weiss Kft. gyűjtőszállítmányozás kockázati tényezők vizsgálata költséghatékonyság nemzetközi árufuvarozás |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28841 |
Kivonat: | Tisztelt Olvasó!A dolgozat a közúti gyűjtőszállítmányozás rejtelmeit mutatja be a Gebrüder Weiss szállítmányozó cég keretein belül. A témaválasztás oka a gyűjtőszállítmányozás érdekes, komplex rendszere. A tanulmány a költségek és kockázatok vizsgálatát tűzte ki céljául. Ezzel kapcsolatos rövid állítások kutatásával foglalkozik.Az első fejezetben lévő rövid elméleti ismertető által elsajátítható egy rövid háttérismeret a témával kapcsolatosan. Az elméleti bemutatás után először a költséghatékonyság vizsgálatával foglalkozik a második fejezetben. Mindezt úgy teszi meg, hogy összehasonlítja a gyűjtőszállítmányozást más közúti árutovábbítási módok díjaival, illetve tranzitidejével. Az elemzéshez alapul szolgál a csomagszolgálat, a rész-, illetve komplett rakomány. Ezeket pedig különböző viszonylatokra bekért árajánlatok alapján analizálja.A dolgozat a harmadik fejezetben az első hipotézisre épülve tovább vizsgálja a kockázati tényezőket illetően a gyűjtőszállítmányozást szintén más modalitásokkal szemben. Itt a kutatás vizsgálati tényezői között a komplett rakomány már nem szerepel, így a csomag-, illetve részrakomány adataival kerül összemérésre a gyűjtőszállítmányozás szintén több viszonylatban.A kutatás a Gebrüder Weiss Kft. dolgozóinak körében, céges interjúk, cég által bekért árajánlatok, vállalati anyagok, riportok és kimutatások alapján történt.A kutatás eredményeképpen elmondható, hogy egyértelműen nem lehet kijelenteni, hogy a költséghatékonyság tekintetében minden esetben a gyűjtőszállítmányozás a legoptimálisabb választás. Illetve a kockázati tényezők mértékei sem attól függenek, hogy adott esetben a legolcsóbb módot választja az ügyfél. |
---|