A Magyar Honvédség vitéz Szurmay Sándor Budapest Helyőrség Dandár Gazdálkodásának Vizsgálata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | gazdálkodás honvédelem honvédség katonai költségvetés költségvetés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28900 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28900 | ||
| 005 | 20210301133143.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Fehér Zalán Sándor | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Magyar Honvédség vitéz Szurmay Sándor Budapest Helyőrség Dandár Gazdálkodásának Vizsgálata |c Fehér Zalán Sándor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a Magyar Honvédség vitéz Szurmay Sándor Budapest Helyőrség Dandár gazdálkodásának vizsgálatát végeztem el 2018-2020-as évekre vonatkozóan. Témaválasztásomat érdeklődésem, és a szervezethez való szoros kötődésem, betöltött pozícióm motiválta, ezzel elmélyítve az ismereteimet a dandárról, és annak működéséről. A vizsgálatban mankóként szolgált az éves és negyedéves költségvetési beszámolók, valamint mérleg jelentések, továbbá a KGIR rendszer nyilvántartásainak adatai. A dolgozatomban röviden ismertettem az államháztartással kapcsolatos alapfogalmakat, a Magyar Államháztartás rendszerét, és a BHD elhelyezkedését ezen a széles palettán. Ezt követően bemutattam a dandár eredetét, egy rövid történelmi áttekintés segítségével, ismertettem szervezeti felépítését, és részletesen bemutattam a dandár egyes szervezeti elemeinek feladatait, rendeltetését. Ezt követően bemutattam a dandár gazdálkodását meghatározó vezetőket, és a gazdálkodás két legfőbb területét, a logisztikát és a pénzügyet, ezek feladatait és működését, valamint egymáshoz fűződő viszonyukat. A két terület munkája számtalan ponton kapcsolódik egymáséhoz, melyet egy beszerzési eljárás folyamatával is szemléltettem, ezen felül ismertettem a legfontosabb szervezet szabályozó eszközöket, a gazdálkodási intézkedést, és a gazdálkodási parancsot. A gazdálkodás részletes elemzésem végett számba vettem külön-külön a dandár bevételeit és kiadásait, nagy hangsúlyt fektetve azok összetételére és alakulására a 2018-2020-as időszak vonatkozásában. Megállapítottam, hogy bevételek szempontjából bár összegében jelentős mértékű működési bevételekre tesz szert az alakulat, arányaiban a költségvetési támogatások mellett elenyésző. A vizsgált időszakban várt folyamatos növekedéssel ellentétben egy hullámzó változás tapasztalható, melynek fő oka nagy valószínűséggel a koronavírus által gyakorolt gazdasági hatások. Miután részletes betekintést nyerhettünk a BHD bevételeinek és kiadásainak összetételébe, az elemzés elmélyítése érdekében értékeltem a dandár vagyoni és pénzügyi helyzetét, valamint gazdálkodásának eredményességét. Az elemzéshez horizontális és vertikális mutatószámokat is alkalmaztam. Mivel a dolgozat készítésének idején a 2020-as évben csak a III. negyedéves adatok voltak ismertek, ezért az egész éves adatokra vonatkozóan arányos teljesítést feltételezve, becslés segítségével egészítettem ki a hiányos információkat. Az elemzés során arra a megállapításra jutottam, hogy a szervezet gazdálkodása sok aspektusában eltér az önkormányzatoknál megszokottaktól. A haderőfejlesztési program nyomán jelentős eszköz állomány bővítés jellemezte az időszakot Dolgozatom végén bemutattam a vizsgálat és a munkám során tapasztalt gazdálkodást nehezítő problémákat, illetve javaslatokat tettem ezek javítására. Ezek elsődlegesen az információs rendszer hiányosságaiból, és kommunikációs nehézségekből, ellentétes érdekekből eredtek. Összegezve a dandár képes a feladatait jól és rendeltetésének megfelelően ellátni. Gazdálkodási tevékenységét kiszámíthatóan és ésszerűen folytatja. A honvédség és az ország érdekeit egyaránt jól kiszolgálja. | |
| 695 | |a gazdálkodás | ||
| 695 | |a honvédelem | ||
| 695 | |a honvédség | ||
| 695 | |a katonai költségvetés | ||
| 695 | |a költségvetés | ||
| 700 | 1 | |a Tajti Dorottya |e ths | |
| 700 | 1 | |a Tasi Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28900/1/Szakdolgozat%20Feh%C3%A9r%20Zal%C3%A1n%20BGE%20v%C3%A9gleges.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28900/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28900/3/BA_TO_Feh%C3%A9r_Zal%C3%A1n_S%C3%A1ndor_TB429Y.pdf |z Dokumentum-elérés |