A nonprofit szektor működésének bemutatása, a Sportország SC Közhasznú Non Profit Kft. példáján
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | civil szervezetek harmadik szektor nonprofit szektor nonprofit szervezet(ek) nonprofit szervezetek gazdálkodása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28918 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28918 | ||
| 005 | 20210301133313.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dénes Richárd Tibor | |
| 245 | 1 | 2 | |a A nonprofit szektor működésének bemutatása, a Sportország SC Közhasznú Non Profit Kft. példáján |c Dénes Richárd Tibor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A 13 hetes szakmai gyakorlatomat a Prevost Hungária Kft-nél töltöttem, ami egy légiárú fuvarozó cég. Már az első hetekben megtudtam, hogy a cég rendelkezik több alcéggel is, amik közül az egyik egy nonprofit szervezet. Így esett a választásom a sporttal foglalkozó szervezetekre, a szakdolgozatom során. Az elején azt nem tudtam még, hogy az egyesület még kezdetleges fázisban van, így nem éppen alkalmas egy ilyen mértékű kutatás célszereplőjének. Szerencsére az egyesület vezetése segítségemre volt, és kapcsolatba hoztak egy másik sport szervezettel még pedig a Sportország SC Közhasznú Nonprofit Kft-vel, ami végül a szakdolgozatom fő célpontjává is vált. A szakdolgozatom irodalmi részében elsősorban egy szakmai alapot állítottam fel, hogy pontosan mit is nevezünk nonprofit szervezetnek. Ezt egy kisebb történelmi előzménnyel kezdtem, amit a napjainkban ismert szervezetek ismertetésével folytattam. Az általános ismertetés során kitértem a törvények segítségével arra, hogy a különböző szervezeti formák mit is jelentenek, hogy működnek. Továbbá a szervezetek pénzügyi és gazdasági sajátosságait is bemutattam, bevételek és költségekre kitérve, majd a számviteli sajátosságaikra is. Ezt követően az egyik legfontosabb részhez érkezve a nonprofit szektor adózási kötelezettségeiket is leírtam, az adózási kedvezményekkel együtt az összes általános adó formára. Mielőtt rátértem volna a szakdolgozatom kutatási részére az Amerikai Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Hivatala által közzétett adatok alapján ismertettem a magyarországi harmadik szektort. A hivatal az egész európai harmadik szektort vizsgálja, azonban a dolgozatom során csak a magyar szektort néztem meg. Az adatokat hét tényezőre osztotta a hivatal, ami alapján besorolja az országokat 3 fő csoportba, annak alapján hogy mennyire alkalmas és támogató az adott környezet egy nonprofit szervezet problémamentes működéséhez. Az adatok azt mutatják, hogy Magyarország a középmezőnyben található, tehát nem a nonprofit környezet etalonja, de nem is egy ellenállást fenntartó ország. Így jutottam el a primer kutatásomhoz, ami egy olyan társaság bemutatása, amely erre egy nagyon jó példa. A kutatásom során a Sportország Kft. ügyvezetőjével készítettem egy interjút, ami az idei év világjárványának hatását vizsgálta. Természetesen a kutatási részt a társaság ismertetésével kezdtem. Az alapadatok bemutatásán keresztül egészen a pénzügyi és gazdasági helyzetén át. A pénzügyi és gazdasági helyzet vizsgálatához az egyetemi tanulmányaim során tanult mutatószámok, és számviteli ismeretek felhasználásával elemeztem a társaság által közzétett beszámolókat, mérlegeket, eredménykimutatásokat és kiegészítő mellékleteket. Az elemzés azt mutatta, hogy a társaság egy jól működő nonprofit vállalat, ami évről évre egyre nagyobb tőkével rendelkezik, és még a Covid-19 világjárvány során is képes több milliárdos beruházásra is. Ez a tény az interjú során derült ki, miszerint a társaságot azért nem érintette rosszul a világjárvány okozta hatások tömkelege, mivel Tao támogatásokból működik, és mire megérezhették volna az első hullám hatását már az idei év bevételi feltöltése már megtörtént, ami az egész éves működésüket fedi. A társaság előrejelzése szerint őket a következő évben fogja elérni a világjárvány hatása, amire ha időben felkészülnek minimális veszteséggel fogják tudni zárni a 2021-es évet. | |
| 695 | |a civil szervezetek | ||
| 695 | |a harmadik szektor | ||
| 695 | |a nonprofit szektor | ||
| 695 | |a nonprofit szervezet(ek) | ||
| 695 | |a nonprofit szervezetek gazdálkodása | ||
| 700 | 1 | |a Csongrádi Gyöngyi |e ths | |
| 700 | 1 | |a Csuti Szilvia |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28918/1/D%C3%A9nes-Rich%C3%A1rd-Tibor_OCTAOV_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28918/2/BA_TO_D%C3%A9nes_Richard_Tibor_OCTAOV.pdf |z Dokumentum-elérés |