Gyógyszeripari K+F területen futó hatóanyag gyártási projektek egyedisége projektmenedzsment oldalról
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | gyógyszerfejlesztés gyógyszeripar projekt(ek) projektciklus projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29004 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom kutatási területe a gyógyszeripari hatóanyag gyártáshoz köthető. Dolgozatom célja volt a hatóanyag gyártás területén zajló kutatás fejlesztési fázisban lévő projektek elemzése projektmenedzsment oldalról. Azt gondolom reális képet tudtam adni a témáról, mivel én magam is gyógyszeriparban dolgozom. Dolgozatom első felében, az elméleti részben egyrészről szót ejtettem általánosan a gyógyszeriparról, gyógyszerek csoportosításáról, gyógyszerfejlesztésről. PEST-elemzés segítségével, négy tényező mentén azonosítottam egy gyógyszervállalat jelenlegi és jövőbeli külső tényezőit, valamint röviden felvázoltam a gyógyszeripari ellátási láncot. A dolgozat második felében a projektmenedzsment elméleti áttekintésén volt a hangsúly. Ez abból állt, hogy tisztáztam a különböző alapfogalmakat, és ismertettem a projekt terv elemeit majd részletesen egyesével kitértem rájuk. Az elméleti áttekintés után a kutatási munkám bemutatására került sor. A kutatásra vonatkozó kiinduló hipotézisem volt, hogy a gyógyszeriparban futó projektek, különös tekintettel a K+F területen zajló hatóanyag gyártási projektek más projektmenedzsment módszereket igényelnek, mint a hagyományos projektek. A kutatási kérdéseimet és azokra adott válaszokat mélyinterjú formájában tettem fel interjúalanyaimnak. Célom között nem szerepelt adatok számszerűsítése, ezért a kvalitatív kutatási módszerek közül kellett választanom. Emiatt primer kutatási módszerként a mélyinterjúra esett a választásom, mert ezzel a módszerrel tudtam mélyebben, körültekintőbben megérteni a kutatási területemet. Összefoglalásképpen azt gondolom, hogy a gyógyszeripar sajátságai és a generikus gyógyszer gyártásra jellemző folyamatok és trendek miatt nehezebb egy fejlesztési projektet sikeresen lezárni. Lényeges azt is megjegyezni, hogy a projektek a fent említett okok miatt sok esetben nem a projektmenedzserek „rossz” vezetése miatt válnak sikertelenné. A projektmenedzsereknek és a projekt csapat tagjainak különösen ezen a területen fontos ezt tudatosítani és a lelkesedésüket nem elveszíteni. |
|---|