A controllingrendszer kialakítása és bevezetése egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő termelő vállalat, a KÁTA CNC Kft. esetében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | autóipar belföldi termelés controlling controllingrendszer controllingtevékenység |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29012 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom megírásakor azt a célt tűztem ki, hogy néhány javaslattal éljek a cég vezetősége irányába a controlling rendszer kialakítására és elemeire vonatkozóan. Egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő cég, a KÁTA CNC Kft. szervezeti egységeit, működési folyamatait vizsgáltam meg. A controlling rendszerek tényezőit elméleti oldalról megközelítve a konkrét cég gyakorlatát állítottam vele párhuzamba. Rávilágítottam miért is fontos a cégeknél egy olyan döntéstámogató rendszer kiépítése, mellyel hatékonyabban tudnak válaszolni a külső - mint például a 2020-as év pandémiás helyzetéből adódó-, illetve belső változásokra. Dolgozatomban kitértem a controlling szabályozókör fontosságára, és a rendszer alapját képező hármas egységre, mely a tervezés, kontroll és az információ átadás elemeiből áll. Sajátos módon bemutattam a céget, hiszen a szokásos száraz tényeken alapuló felsorolás mellett a vállalkozást az egyik ügyvezető igazgatjával - aki a cég főkönyvelője is egyben –, folytatott riportomból ismerhetik meg. Előtte fontosnak tartottam az autóipari sajátosságokat felvázolni, hiszen az iparágban működő minősítési kritériumrendszerek, a beszállítói hálózat, a sajátos értékesítési rendszer meghatározza ezen cégek működési folyamatait. Megvizsgáltam a termékek gyártási technológiáit, a munkafolyamatokat, az üzemegységek működését, a cég által kifejlesztett és alkalmazott vállalatirányítási rendszert, a VIR-t. Bepillantást nyertem miként tervezik meg az operatív folyamatokat és hogyan vizsgálják a tervek megvalósulását. A folyamatokban észlelt eltéréseket milyen módszerrel elemzik, és a beavatkozási folyamatoknak milyen lépései vannak. Az eltérések vizsgálatának elemzéséhez fontosnak tartottam a jelenleg használt mutatószámrendszer áttanulmányozását. Ezeket a vizsgálatokat, elemzéseket három fő területen folytattam le: a termelés, a vevőkapcsolati részleg munkájában és a logisztikában. A hatékonyabb teljesítménymérés, az értelmezhetőbb eltérésvizsgálatok és a felkészültebb döntéstámogatási rendszer működése érdekében javaslatokat fogalmaztam meg a vezetőség számára. A KÁTA CNC Kft. esetében is fontos alkalmazni a 3M szabályt, miszerint megfelelő időben, megfelelő vezető részére a megfelelő információk átadása nagyon fontos, ahhoz, hogy a cég a változásokra a lehető legoptimálisabb választ tudja adni. |
|---|