Emberi erőforrás menedzsment a magyarországi kis- és középvállalkozásoknál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment formális informális kis- és középvállalkozás - KKV koronavírus |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29034 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29034 | ||
| 005 | 20210301134153.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bartos Viktória | |
| 245 | 1 | 0 | |a Emberi erőforrás menedzsment a magyarországi kis- és középvállalkozásoknál |c Bartos Viktória |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A tanulmányaimat lezáró záró dolgozat két fő részből tevődik össze. Az első rész a szakmai gyakorlati beszámolómat tartalmazza, a második rész pedig a záró dolgozat fő részét, vagyis az emberi erőforrás menedzsment folyamatait mutatja be a magyarországi kis-és középvállalkozások életében. A szakmai gyakorlati beszámoló részében, ami a Nokia Solutions and Networks Kft-ről szól, már fontos jelentőséggel bír az emberi erőforrás menedzsment témája, hiszen a Nokia több ezer embert foglalkoztat világszerte és fejlődésük motorja a korszerű stratégiai és emberi erőforrás menedzsment, valamint a különböző tudáselemek megfelelő szintű felhasználása. Záródolgozatom fő részének célja megvizsgálni, milyen mértékben használják a magyarországi kis- és középvállalkozások az emberi erőforrás menedzsment nyújtotta lehetőségeket, mennyire figyelnek oda olyan emberi erőforrás területekre, mint például a munkaerő tervezése, biztosítása, fejlesztése, alkalmaznak-e külső szakembert, szolgáltatót az emberi erőforrás menedzselésére, vagy sem. A hazai kis- és középvállalatok hatékony működéséhez elengedhetetlen, hogy egy jól átlátható és működő humán stratégiával rendelkezzenek, ehhez elengedhetetlen viszont sokszor a szervezeti változás és innováció szintű belső gondolkodás. A dolgozatban felvázolt tények rámutatnak arra, hogy a hazai kis- és középvállalkozásokat érintő jelentős mennyiségű kihívásokkal szemben rugalmasan lépnek fel a vezetők, alkalmazkodási képességük az idők során egyre inkább fejlődött és ez az idei koronavírus okozta hatásokban is megmutatkozott. Az évek óta tartó digitális lemaradásukat hetek alatt kellett behozzák. Összefoglalva megállapítható, hogy a hazai kis- és középvállalkozásoknál alacsony a humán erőforrás gyakorlatok formalizáltsága, azonban az informális eszközök által a kisebb vállalkozásokat érintő kihívásokra hatékonyan tudnak reagálni, megoldást találni, mindezt legtöbbször úgy, hogy nem rendelkeznek megfelelő financiális háttérrel, és szakmailag képzett munkaerővel. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a formális | ||
| 695 | |a informális | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a koronavírus | ||
| 700 | 1 | |a Hidegh Anna Laura |e ths | |
| 700 | 1 | |a Lázár Anita |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29034/1/FOSZK_Bartos_Vikt%C3%B3ria_UJ19A7.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29034/2/FOSZK_OF_Bartos_Vikt%C3%B3ria_UJ19A7.pdf |z Dokumentum-elérés |