A Banktrade Banktechnika Kft. emberierőforrás-gazdálkodása, bér és létszámgazdálkodásának jellemzői, informatikai támogatás megoldásai és szoftverei
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bér - bérezés emberi erőforrás menedzsment emberi erőforrás-gazdálkodás létszámgazdálkodás szoftverek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29105 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29105 | ||
| 005 | 20210301134742.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kuti Dominika | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Banktrade Banktechnika Kft. emberierőforrás-gazdálkodása, bér és létszámgazdálkodásának jellemzői, informatikai támogatás megoldásai és szoftverei |c Kuti Dominika |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Összefoglalás Szakmai gyakorlatomat a Banktrade Banktechnika Kft.-nél töltöttem. Gyakorlatom alatt betekintést nyertem a vállalat működési folyamataira, illetve a záró dolgozatomhoz kapcsolódó emberierőforrás-gazdálkodásba, a különböző bérezési formákra és az informatikai rendszerek használatát sajátítottam el. A dolgozatom első részében a humán erőforrás jelentőségét szerettem volna bemutatni és olyan szakirodalmat választottam, amely a cégre vonatkozóan mutatja be ennek fontosságát. Mivel a Banktrade-nél nagyon fontos szerepet töltenek be a munkavállalók, ezért tökéletesen tükrözik ezt a leírtak. A munkavállalók a kezdek óta jelen vannak a szervezetben ezért nagy megbecsüléssel viszonyul hozzájuk a vezetőség. Mindig azt gondoltam, hogy a sikeres és gördülékeny munkavégzéshez elengedhetetlen a kölcsönös együttműködés és megértés, ez beigazolódott, hiszen egy olyan közösségben dolgozhattam, ahol mindenki nagyon segítőkész és a munkára is maximális figyelmet fordítanak. Mivel nemzetközileg is elismert és például Bécsben is vannak különböző karbantartási és gépterem építési munkálatok meghatározó tényezőként a globális, mikro-makro környezeti illetve a Harvard-modellt emeltem ki. A globalizáció folyamatának a HR-funkciót túlnyomóan érintő hatásait emeltem ki részletesen. A makro és mikrokörnyezeti tényezőket példákon keresztül szerettem volna ismertetni, hogy mit is jelent ez az emberi erőforrás-gazdálkodásra nézve ezen felül pedig a mikrokörnyezeten belül a vállalkozás operatív környezetét vizsgáltam meg. A Harvard –modell az emberi erőforrás-gazdálkodás alapvető tényezőit mutatja be elmeéleti keretbe foglalva. Érdekesnek találtam és fontosnak tartottam belerakni mert világosan bemutatja a HRM misszióját. A bérezési rendszeren belül a bérezési formákra tértem ki ugyanis tapasztalataim alapján ezeket alkalmazzák pozíciók szerint. A teljesítmény nagy szerepet tölt be, hiszen komoly technikai feladatot látnak el a mindennapok során, így ez motivációt is jelent számukra, hogy minél precízebben és nagyobb odafigyeléssel lássák el a szervízelést, karbantartást, gépteremépítést. Létszámgazdálkodást illetően átnéztem a különböző nyilvántartásokat és az alapján építettem fel. Fluktuációt általánosságban mutattam be, mivel nagyon ritka a munkavállalók be és ki léptetése, ezért rövid jellemzést írtam. Ami számomra a legnagyobb feladat volt az informatikai támogatás ismertetése és feltérképezése. Megismertem két olyan programot, aminek a használatától eléggé féltem mert ezelőtt nem volt dolgom hasonló kaliberű szoftverekkel. Az IMA könyvelőprogramot, illetve a Billcity-t fejtettem ki. Az IMA és a Billcity szoros összefüggésben vannak egymással, ugyanis az egyre inkább előtérbe kerülő automatizáció esetében ez fontos szerepet játszik. Nagyon hasznos a számlák egyszerűbb rögzítése érdekében, illetve könnyen ellenőrizhető a folyamat. Úgy gondolom, hogy gyakorlatom alatt hasznos tapasztalatokra tettem szert, amit a jövőben használni tudok majd. | |
| 695 | |a bér - bérezés | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a emberi erőforrás-gazdálkodás | ||
| 695 | |a létszámgazdálkodás | ||
| 695 | |a szoftverek | ||
| 700 | 1 | |a Mrázikné Csizmadia Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29105/1/FOSZK_Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat_Kuti_Dominika_VLKQS9.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29105/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Kuti%20Dominika_VLKQS9.PDF |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29105/3/FOSZK_OF_Kuti_Dominika_VLKQS9.pdf |z Dokumentum-elérés |