Munkahelyi motiváció és ösztönzés
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | anyagi ösztönzés elégedettség motiváció munkamotiváció ösztönzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29174 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29174 | ||
| 005 | 20210301135242.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dreisziger Dóra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Munkahelyi motiváció és ösztönzés |c Dreisziger Dóra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témájának kiválasztásában szerepet játszott az a tény, hogy az emberi erőforrás menedzsment egyik fő területe a motiváció és az ösztönzés. Egy vállalat eredményes működésének alapvető feltétele, hogy a szervezet minden tagja a lehető leghatékonyabban végezze a munkáját. Leendő HR-es szakemberként fontosnak tartom a lehető legjobb motivációs rendszer kiépítését, kidolgozását. A jó motivációs rendszer ugyanis szoros összefüggést mutat az egyének, csoportok és az egész vállalat teljesítményével. Szakdolgozatom első részében a motivációval kapcsolatos elméleteket ismertettem, majd ezt követte az ösztönzéssel foglalkozó szakirodalmak bemutatása. Dolgozatom második felében a motiváció, a motiválás elméletének a gyakorlatban történő megvalósulásának vizsgálata érdekében kvantitatív kutatást folytattam egy vállalat munkavállalóinak körében. Az adatgyűjtési módot kérdőíves felmérés formájában valósítottam meg. A kutatásom hipotézise: Azok a munkavállalók, akik a jelenlegi fizetésükkel elégedettek, inkább érzik magukat motiváltnak, mint azok, akik a bérükkel elégedetlenek. Arra a kutatási kérdésemre, hogy melyek a legfőbb, munkához kapcsolódó motivációs tényezők a vizsgált dolgozóknál a következő eredményeket kaptam: A munkahellyel való elégedettség hatással van az egyén motivációjára, itt a legfontosabb tényező a munkatársakkal való kapcsolat, valamint a munkakörnyezet. A kitöltők válaszaiból azt is megtudhattam, hogy a nem anyagi ösztönzők sokszor hatásosabbak a munkavállalókra, ilyen például a nagyobb döntési felelősség. Többen tartják a vezetői visszajelzést, az elismerést nagyon motiválónak.A jó munkahely jellemzőinél kiemelték a jó vezető-beosztott viszonyt, a megbecsülést, a vezető személyiségét, valamint a munka és a magánélet egyensúlyát. Viszont a munkahelyváltásban nagy szerepet kap a magasabb fizetés, a szakmai fejlődési lehetőség, előrelépés. Az a kutatási kérdésem, hogy milyen motivációbeli különbségek mutatkoznak meg a vizsgált női és férfi munkavállalók között, a következő eredményt hozta. A vállalaton belül a női munkavállalók többségét inkább a nem anyagi ösztönzők motiválják, míg a férfi kollegák esetében főként az anyagi elismerés a motiváló. Arra a kutatási kérdésemre, miszerint felmutatható-e kapcsolat a munkához köthető célkitűzés és a motiváció között, azt a választ kaptam, hogy igen. Azok a munkavállalók, akik akár rövid távon, akár az egész karrierjükre nézve tudják, hogy mit szeretnének, sokkal motiváltabbak, mint azok, akiknek nincs elképzelésük arról, hogy mit szeretnének elérni. A motiváltságukra és a fizetésükkel való elégedettségükre adott válaszokat összevetve azt az eredményt kaptam, hogy akik elégedettek a fizetésükkel, azok érzik jobban motiváltnak magukat a munkájukban. Ezzel bizonyítottam hipotézisemet. Abból kiindulva, hogy minden ember más és különböző személyiségjegyekkel rendelkezik, máshogy is kell motiválni őket. Érdemes lenne a szervezeten belül felmérni minden munkavállaló személyiségét egy olyan teszttel, amely alapján feltárható, hogy McClelland motivációs elmélete alapján milyen motivációs motívum jellemzi a munkavállalót, és annak megfelelően, egyénre szabva kialakítani a motivációs rendszert. Összességében úgy érzem, hogy a témának köszönhetően olyan ismeretekre tehettem szert, amellyel tovább bővíthettem a tudásomat, és a későbbiekben hasznosítani tudom a mindennapi munkavégzésem során. | |
| 695 | |a anyagi ösztönzés | ||
| 695 | |a elégedettség | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a munkamotiváció | ||
| 695 | |a ösztönzés | ||
| 700 | 1 | |a Faragóné Lepp Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Sallai Csilla |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29174/1/Szakdolgozat_Dreisziger_D%C3%B3ra_JIPSSQ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29174/2/BA_TO_Dreisziger_D%C3%B3ra_JIPSSQ.pdf |z Dokumentum-elérés |