Számítástechnika a humán erőforrás támogatására teljesítményértékeléssel
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | development human resources informatika kis- és középvállalkozás - KKV outsourcing |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29214 |
| Abstract: | A szakmában tesztelői szemmel látottak alapján a projektmenedzser szerep nagyon könnyűnek tűnhet. Mindent az ember kezébe adnak és megmondják neki, hogy mit kell csinálnia. Rájöttem az esettanulmány alatt, hogy ez közel sincs így. A projektmenedzser nagyon kevés információval a kezében próbál várat építeni olyan munkaerővel, ahol mindenkinek különböző céljai vannak, amik többnyire egymással ellentétesek is. Bár a feladat egyértelmű, mégis mindenki máshogy látja és szeretné megvalósítani. A vezető kiosztja a feladatot a hozzájuk tartozó csapatnak, de a feladatot mindenki ellenőrzéssel kezdi, hogy az adott típusú feladat milyen megközelítésből tartozhat máshoz? Ezeket úgy próbáltam megoldani, hogy minden projekt tagot érdekeltté tenni azon feladatokban, amelyek hozzájuk tartoztak. A projekt tervezésénél a legjobb eszköz a vizualizáció. Ezen eszköz használatával csökkenteni tudtam a félreértéseket, illetve amikor nálam lett félreértelmezve az információ, akkor a tudásom képi felvázolásával könnyen derült ki a hiba forrása. A kommunikáció során először felmértem a fél preferenciáit, mivel mindenkit másképp kell megszólítani. A célom a dolgozattal, hogy rávilágítsak arra miként lehet javítani egy középvállalat működésének hatékonyságán kis mértékű ráfordítással, belső erőforrások felhasználásával, új módszerek alkalmazásával. Illetve célom a szakdolgozattal bemutatni a szakma igazi szépségét a projektek egyedisége mellett, hogy a tökéletes kivitelezés nem történhet „recept szerűen”. Ez a szakirodalmakból megszerzett tudás felhasználásával épül fel. A főbb célokat, eszközöket előre meghatározom, majd terelem a projekt életútját a tervezet alapján, mérlegelve változásokat. Eltérni akkor lehet az előre meghatározott úttól, amikor bizonyítottan hatékonyabb megoldás lehetősége merül fel, illetve amikor az elképzelésem indokoltan nem megvalósítható. |
|---|