Számítástechnika a humán erőforrás támogatására teljesítményértékeléssel
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | development human resources informatika kis- és középvállalkozás - KKV outsourcing |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29214 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29214 | ||
| 005 | 20210301135532.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Fekete Kálmán | |
| 245 | 1 | 0 | |a Számítástechnika a humán erőforrás támogatására |b teljesítményértékeléssel |c Fekete Kálmán |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakmában tesztelői szemmel látottak alapján a projektmenedzser szerep nagyon könnyűnek tűnhet. Mindent az ember kezébe adnak és megmondják neki, hogy mit kell csinálnia. Rájöttem az esettanulmány alatt, hogy ez közel sincs így. A projektmenedzser nagyon kevés információval a kezében próbál várat építeni olyan munkaerővel, ahol mindenkinek különböző céljai vannak, amik többnyire egymással ellentétesek is. Bár a feladat egyértelmű, mégis mindenki máshogy látja és szeretné megvalósítani. A vezető kiosztja a feladatot a hozzájuk tartozó csapatnak, de a feladatot mindenki ellenőrzéssel kezdi, hogy az adott típusú feladat milyen megközelítésből tartozhat máshoz? Ezeket úgy próbáltam megoldani, hogy minden projekt tagot érdekeltté tenni azon feladatokban, amelyek hozzájuk tartoztak. A projekt tervezésénél a legjobb eszköz a vizualizáció. Ezen eszköz használatával csökkenteni tudtam a félreértéseket, illetve amikor nálam lett félreértelmezve az információ, akkor a tudásom képi felvázolásával könnyen derült ki a hiba forrása. A kommunikáció során először felmértem a fél preferenciáit, mivel mindenkit másképp kell megszólítani. A célom a dolgozattal, hogy rávilágítsak arra miként lehet javítani egy középvállalat működésének hatékonyságán kis mértékű ráfordítással, belső erőforrások felhasználásával, új módszerek alkalmazásával. Illetve célom a szakdolgozattal bemutatni a szakma igazi szépségét a projektek egyedisége mellett, hogy a tökéletes kivitelezés nem történhet „recept szerűen”. Ez a szakirodalmakból megszerzett tudás felhasználásával épül fel. A főbb célokat, eszközöket előre meghatározom, majd terelem a projekt életútját a tervezet alapján, mérlegelve változásokat. Eltérni akkor lehet az előre meghatározott úttól, amikor bizonyítottan hatékonyabb megoldás lehetősége merül fel, illetve amikor az elképzelésem indokoltan nem megvalósítható. | |
| 695 | |a development | ||
| 695 | |a human resources | ||
| 695 | |a informatika | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a outsourcing | ||
| 700 | 1 | |a Lipták Zsuzsanna |e ths | |
| 700 | 1 | |a Sándor Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29214/1/Fekete%20Kalman_A2NMPK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29214/2/BA_TO_Fekete_K%C3%A1lm%C3%A1n_A2MPK.pdf |z Dokumentum-elérés |