Stratégiai tervezés és monitoring az MVM NET életében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard Mvm Net stakeholder(ek) stratégia SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29530 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29530 | ||
| 005 | 20210316125706.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Gábor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stratégiai tervezés és monitoring az MVM NET életében |c Nagy Gábor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat a stratégiai tervezés és monitoring témakörét járja körbe, mind az elméleti iskola alapján, mind annak a vállalatnak a szemszögéből, amelynél 2016 óta dolgozom. Ez a kormányzati távközlési iparágban tevékenykedő cég az MVM NET Zrt. A kutatásom felépítését tekintve a tartalmi követelményeknek megfelelően először az elméleti és tudományos hátterek alapjaival foglalkozik. A stratégiai menedzsment legfőbb elméleteit és módszertanait kidolgozva: a vállalat küldetését és céljait, a helyzetelemzéseket, az egyes stratégiai alternatívák kiválasztását, a stratégia ellenőrzését, a stratégiai iskolák bemutatását. Az eszmék áttekintésekor figyelembe veszem, hogy olyan gondolatmentekkel foglalkozzak, amelyek érvényesek illetve mind máig jellemzők és használhatók lehetnek a szabályozott körülmények között működő állami vállalatok számára is. Ezt követően rátérek az MVM NET-re és stratégiájára. Először röviden bemutatom a vállalatot, majd ismertetem azokat a függőségi viszonyokat, amelyeket a stratégia alkotásakor a stratégáknak figyelembe kellett venniük. A következő fejezetekben lépésről lépésre végig veszem, hogy miként alakult ki az elfogadott 2020-2022-es MVM NET stratégia, és hogy milyen tartalmi elemei vannak. Végül összegzem és véleményt formálok egy állami cég stratégiájának létjogosultságáról. A bemutatott MVM NET-es stratégiatervezés teljesen aktuális. A dolgozat megírásának pillanatában a stratégia még bőven hatályban van, sőt olyannyira igaz ez, hogy a stratégiában megfogalmazott akciók monitoringozása még merőben folyamatban lévő feladat. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a Mvm Net | ||
| 695 | |a stakeholder(ek) | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Sere Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29530/1/Strat%C3%A9giai%20tervez%C3%A9s%20%C3%A9s%20monitoring%20az%20MVM%20NET%20%C3%A9let%C3%A9ben_Nagy_G%C3%A1bor_X9GBI2.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29530/2/SZTK_TO_Nagy_G%C3%A1bor_X9GBI2.pdf |z Dokumentum-elérés |