A controlling szerepe a kis- és középvállalkozások fejlődésében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | autóipar controlling kis- és középvállalkozás - KKV statisztikai elemzés versenyképesség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29542 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29542 | ||
| 005 | 20210316125750.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a László Rebeka | |
| 245 | 1 | 2 | |a A controlling szerepe a kis- és középvállalkozások fejlődésében |c László Rebeka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témája a controlling szerepének vizsgálata a kis- és középvállalkozások működésében, azon belül is elsősorban az autóipar területén. Magyarországon a KKV szektor szerepe mind gazdasági, mind foglalkoztatási szempontból jelentős, azonban versenyképességük növeléséhez elengedhetetlen a vállalati célkitűzések, stratégiák kialakítása, melynek egyik eszköze a controlling módszerek alkalmazása. Így a dolgozat célja megvizsgálni, hogy a controlling tevékenység mennyire jellemző a kis- és középvállalkozások, azon belül is főként a járműipari szektor működésében, illetve azok a vállalkozások, akik alkalmaznak controllingot, mennyiben segíti ez elő a döntéshozatalt és a hatékony működést. A kutatásom középpontjaként két hipotézist fogalmaztam meg. Egyrészt kapcsolat van a controlling tevékenységek alkalmazása és a vállalat működésének eredményessége között, tehát a controlling hatással van a működés hatékonyságára. Másrészt a controlling eszközök alkalmazása, jelenléte a vállalkozásoknál függ attól, hogy mely szektorban működik az adott vállalkozás, és mekkora a mérete.A dolgozat felépítését tekintve három nagy szerkezeti egységre bontható. Először a kapcsolódó szakirodalmat feldolgozva ismertettem a controlling fogalmát, stratégiai és operatív szintjeit, valamint a controller feladatait. Ezt követően igyekeztem átfogó képet nyújtani a hazai KKV-k helyzetéről, szerepéről, a vállalati mérettől függő controlling tevékenységekről, és alkalmazási lehetőségekről. Továbbá egy rövid fejezetben bemutattam a hazai járműipar főbb sajátosságait, és az autógyártás területén elterjedt lean szemlélet jellemzőit. Az utolsó nagyobb egységben a primer kutatás eredményeit elemeztem, valamint megfogalmaztam a témával kapcsolatos következtetéseket. A saját kutatás módszertanát tekintve kvalitatív és kvantitatív elemeket is alkalmaztam. Kérdőíves felmérés keretében vizsgáltam, hogy hogyan épül fel a szervezet, milyen tervezési módszereket alkalmaznak, jelen van-e a controlling tevékenység, illetve aktualitásként milyen hatással volt a működésre a koronavírus megjelenése. Ezzel a felméréssel olyan számszerűsíthető adatokhoz jutottam, melyeket a statisztika eszközeivel elemeztem, eredményeit ábrákkal, táblázatokkal szemléltettem. A mélyinterjúmat egy járműantenna-rendszerek gyártásával foglalkozó nagyvállalat controllerével készítettem. Az interjú során a mérhető adatokon túl megismertem a választott vállalkozás belső folyamatait, elemzési módszereit, döntési struktúráját, ezáltal átfogóbb képet kapva kutatási területemről. Ezen túl az interjú alapul szolgált a kérdőívben vizsgált KKV-k és egy nagyvállalat működési gyakorlatának megismeréséhez, összehasonlításához. A kutatás eredményei alapján, összhangban a korábbi empirikus eredményekkel megállapítható, hogy a controlling alkalmazásának a KKV szektorban is nagy jelentősége van. A hatékony és eredményes működéshez elengedhetetlen a megfelelő tervezési és elemzési folyamatok kialakítása, ami kisebb vállalkozásoknál még nem minden esetben történt meg. A controlling olyan eszközöket nyújt a vezetés számára, amely elősegíti a megalapozott döntés-előkészítést. Az elemzés alapján elmondható, hogy a controlling alkalmazását meghatározza, hogy az adott vállalkozás mely ágazatba tartozik. Ezen túl a vállalati méret szintén befolyásoló tényező, hiszen a méret növekedésével a folyamatok bonyolultsága, összetettsége is változik, ami maga után vonja a komplexebb elemzések szükségességét. A kutatás részeként vizsgáltam, hogy a jelenlegi COVID-járvány milyen hatással volt a vállalkozások gazdálkodására nézve. Az eredmények alapján a kis- és középvállalkozásokat ugyan kisebb mértékben befolyásolta a vírus megjelenése, mégis számos olyan intézkedésre késztette őket, melyek felgyorsították a digitalizáció folyamatát. Ez nemcsak a válság hatásainak enyhítésében játszik szerepet, hanem a versenyképesség hosszú távú fenntartásának és növelésének az eszköze, ami az ország teljesítményére is hatással van a KKV-k számát tekintve. Összefoglalva tehát megállapítható, hogy a controlling, mint tervezést, ellenőrzést, információellátást szolgáló vezetési alrendszer nemcsak a nagyvállalatok működésének, döntéshozatalának hatékonyságát támogatja, hanem a kis- és középvállalkozások eredményes gazdálkodását is elősegíti a vállalkozás méretének, tevékenységi körének megfelelő módszereket alkalmazva. | |
| 695 | |a autóipar | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a statisztikai elemzés | ||
| 695 | |a versenyképesség | ||
| 700 | 1 | |a Kresalek Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29542/1/A%20controlling%20szerepe%20a%20kis-%20%C3%A9s%20k%C3%B6z%C3%A9pv%C3%A1llalkoz%C3%A1sok%20fejl%C5%91d%C3%A9s%C3%A9ben_L%C3%A1szl%C3%B3%20Rebeka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29542/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s_L%C3%A1szl%C3%B3%20Rebeka.pdf |z Dokumentum-elérés |