Szervezeti kultúraváltás egy nemzetközi gyógyszeripari vállalatnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | attitűd (tartós beállítódás; értékelő viszonyulás) gyógyszeripar kultúraváltás nemzeti kultúra szervezeti kultúra változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29656 |
| Abstract: | Szakdolgozatomban a szervezeti változás egy speciális területére koncentrálok, a szervezeti kultúra változásra. A szervezeti kultúra jelentőséggé a vállalat eredményességét tekintve egyre nagyobb figyelmet kap napjainkban és a szervezet eredményességét tekintve is meghatározó tényező lehet. A szervezeti kultúraváltáshoz való hozzáállást vizsgálom egy nemzetközi gyógyszeripari vállalat, a Sanofi-Aventis Zrt. esetében, melyhez több mint 2000 munkavállaló tartozik és több mint 100 országban van jelen világszerte. Olyan kérdésekre keresem a választ, hogy hogyan ítélik meg a magyarországi Sanofis munkavállalók a Sanofi szervezeti kultúráját és az új szervezeti kultúra által hozott változásokat. A megítélés alatt azt értem, hogy hatékonynak tartják-e vagy inkább negatív véleménnyel vannak a változások kapcsán? Egy új kultúra gyakran nézeteltéréseket szül a dolgozók között, szinte minden esetben megjelenik a változással szembeni ellenállás. Ennek következtében azt is megvizsgálom, hogy a létrejött változáshoz és az új viselkedési formákhoz hogyan tudnak alkalmazkodni a munkavállalók, be tudják-e építeni a mindennapi munkájukba, valamint, hogy milyen további változtatásokra van szükség. Ennek kapcsán pedig felmerül az a kérdés is, hogy szükséges-e egyáltalán a változás? A szervezeti kultúra tanulmányozásához szükséges szakirodalmak területén főként Heindrich Balázs, Bakacsi Gyula, Kai Hammerich és Richard Lewis, valamint Kim Cameron és Robert Quinn publikációit emelem ki. A témákat kapcsolódó néhány kutatási előzmény kiemelése után primer kutatást készítettem, amelyben a kérdőíves és interjús elemzési formát vegyesen használtam. A kérdőív összeállítása és értékelése során a Cameron-Quinn féle OCAI kérdőívet használtam fel. Az interjúk esetében mélyinterjúk mentén kívántam megismerni a munkavállalók véleményét a kultúra váltással kapcsolatban. A kutatás eredményei által választ kapok arra, hogy jelenleg milyen kultúra típusba sorolható a Sanofi szervezeti kultúrája a Cameron-Quinn féle 4 kultúra típus, azaz a klán, piac, hierarchia és adhokrácia kultúra típusok közül melyik jellemző rá. Továbbá, választ kapok arra is, hogy a jövőben hogyan képzelik el a munkavállalók a Sanofi kultúráját. Mit gondolnak, melyik kultúra típus irányába fog elmozdulni. A kultúraváltással kapcsolatos munkavállalói véleményeken belül kitérek a vezető fontos szerepére, a változáshoz és a jó szervezeti kultúrához való hozzáállásra és az új kultúra által elvárt viselkedési formákhoz való alkalmazkodásra és beépíthetőségre is. A kultúraváltási folyamatban jelen lévő akciók és az eddig érkezett munkavállalói visszajelzések is szerepet kapnak az eredmények között. Az eredmények fényében a javaslatok a célkitűzésre, a működés és a változások összehangolására és a helyi csapat széleskörűbb bevonására fókuszálnak. Emellett még említésre kerül a változással kapcsolatos kommunikáció és a vezetők további bevonásának fontos szerepe. A gyorsan változó világban a szervezetek számára elengedhetetlen, hogy foglalkozzanak a szervezeti kultúrával és a vele kapcsolatos stratégiai és strukturális változásokkal. A kutatásomban szereplő vállalat célkitűzésében és kultúrájában a változási folyamatok jelentősek. A jövő felé tekintés és a külső környezet felé való nyitottság szerepel a vállalat kultúra váltásának fő célkitűzéseként. A kultúra váltással nyitott párbeszéd a szervezet céljainak és kultúrájának irányába mutatott tudatosságra utal, amely a jövőben elősegítheti azt, hogy a Sanofi továbbra is Magyarország vezető gyógyszeripari vállalatai között szerepeljen. |
|---|