Az operatív terezés elmélete és gyakorlata egy nagyvállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controller controlling tervezés éves tervezés nagyvállalat operatív tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29669 |
| Kivonat: | ÖSSZEFOGLALÁS A dolgozatom témájául az operatív tervezést választottam, még pedig elméleti és gyakorlati szempontok szerinti összevetését, egy nagyvállalat folyamatain keresztül. A kiválasztott vállalat a Siemens Energy Kft., (korábban Siemens Zrt.) csepeli telephelye lett, ahol száraz-, és olajtranszformátorok gyártása zajlik. Az elméleti anyag feldolgozásához, leginkább a Taktikai és Operatív tervezés, BGE PSZK kurzus oktatási segédanyagát, illetve a kapcsolódó szakirodalmat használtam fel. A vizsgált vállalatnál gyakorlatban használt folyamatokról interjúk során gyűjtöttem adatokat. Az interjú alanyaim az értékesítési osztály vezetője, a controlling osztály munkavállalói, illetve osztályvezetője, egy gyártás tervező kolléga, egy beszerző kolléga, a technológiai osztály vezetője, valamint a humánerőforrás osztály vezetője voltak. Megvizsgáltam az értékesítés tervezését, ahol meghatározzák az értékesíteni tervezett termékek mennyiségét és összetételét, a gyártás tervezését, ahol az értékesítési tervben megfogalmazott termékek gyártását tervezik, illetve vizsgálják, az ahhoz szükséges kapacitást. Az erőforrások tervezését, amilyen folyamán, a gyártáshoz szükséges emberi és gépi szükségletet mérik fel, és határozzák meg, a készletek tervezését, ami a szükséges anyagok, illetve félkész termékek mennyiségét, rendelkezésre állását, készletszintjét elemzi, tervezi. Illetve a pénzügyi tervezést, amely a folyamat végén egy összefoglaló tevékenység is egyben, minden részterv anyagi vonzata itt kerül összevetésre vállalati szinten. Az üzleti terv megmutatja, hogy milyen teljesítményre lesz képest a vállalat, elegendő-e a tulajdonosok, befektetők elvárásainak megfeleléshez. A vizsgálat eredményét összevetettem az elméleti anyaggal, és levontam a következtetéseke. Ahol lehetőséget láttam a fejlesztésre, ott javaslatokat tettem. Például a vállalati struktúra jelenlegi állapota nem feltétlenül a leghatékonyabb egy ilyen komplex működésű termelő cégnek. Jelenleg vonalbéli vállalati felépítés van, azonban a decentralizált talán megfelelőbb lenne az információk helyben kezeléséhez, illetve a hibák megelőzéséhez. Problémaként említettem a kiszervezett számvitelt, ami egyfelől olykor hibákat vét, másfelől a controlling osztályra számiteli ellenőrző feladatokat kényszerít, a hibák elkerülése végett. Egy könyvelési hiba mind az elemzés, mint a tervezés során valótlan képet szolgáltat, ezért ezeket minimalizálni kell. A termelés által visszajelentett munkaórák pontatlansága szintén egy jelentős faktor a tervezésben, erre megoldás lehetne egy más típusú ösztönző rendszer a termelésben dolgozók számára. Összességében a folyamatok jól működnek a Siemens Energy Kft.-nél, van néhány fejlesztendő terület, folyamatosan vizsgálják hol lehet fejlődni, és vannak akciók, amelyek javítanak a teljesítményen. |
|---|