Vállalati készletezési politika - a logisztikai rendszer
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | anyagáramlás készletezés készletezési döntések logisztika logisztikai rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29773 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29773 | ||
| 005 | 20210316131118.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Bertalan Béla | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vállalati készletezési politika - a logisztikai rendszer |c Tóth Bertalan Béla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozatomban a feldolgozott szakirodalmakon keresztül ismertettem a készletezést, annak funkcióit, a készletekkel kapcsolatos döntéseket, a készletgazdálkodás költségeit, a készletek számviteli csoportosítását, valamint a logisztikai rendszereket és területeit. Előzőek alapján megállapítottam, hogy a készletgazdálkodásra számos tényező van hatással és nehéz pontosan meghatározni az ok-okozati összefüggéseket. Ezért a készletezési folyamatokkal folyamatosan foglalkozni kell, mivel a készletekkel való optimális gazdálkodás költséghatékony és rugalmas működést eredményez. Mindig olyan készletállapotra kell törekedni, amellyel tudjuk biztosítani a magas kiszolgálási színvonalat alacsony készlet mennyiség mellett.A fentiek tanulmányozása után a munkám egyik fő része volt a vállalatunk ellátási láncának ismertetése. A vállalatunk ellátási lánca alapvetőleg 3 fő tevékenységre bontható, beszerzés és készletgazdálkodás, gyártás, logisztika és raktározás. Ezek a területek egymással szoros kapcsolatban állnak, amelyek együtt egymásra épülve biztosítják a megfelelő működést. A munkám során alapvetőleg három kérdésre kerestem a választ, elsőként, hogy a szakirodalmakban fellelhető készletgazdálkodási tevékenységek, készletezési mechanizmusok mennyire alkalmazhatóak a nagyvállalati gyakorlatban, milyen hosszú és rövid távú döntéseket kell meghozni a megfelelő működéshez. Továbbá a tapasztalatok alapján a vállalatnak milyen készletezési problémákkal kell szembenéznie nap mint nap és hogyan tudja ezeket a problémákat megfelelően kezelni. Végezetül, hogyan tudnék egy megismert készletmodellt beintegrálni a meglévő folyamatokba. Ezért egy új, bevezetésre kerülő termékcsaládnál alkalmaztam a megismert EOQ modellt, így választ kaptam az optimális rendelési tételnagyságra, ami nagyságrendileg 20%-os megtakarítást eredményezett a régi termékcsalád készletezési és raktározási költségeihez képest.Összességében a vállalatnál a logisztikai rendszer jól működik, az eddigi összes vevői kérést ki tudta elégíteni, kifogástalan minőségben és késedelem nélkül, azonban a készletezés folyamatos felülvizsgálata segítheti a céget a folyamatok még hatékonyabbá tételében. | |
| 695 | |a anyagáramlás | ||
| 695 | |a készletezés | ||
| 695 | |a készletezési döntések | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a logisztikai rendszer | ||
| 700 | 1 | |a Eckert Bálint |e ths | |
| 700 | 1 | |a Fajt Gergely |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29773/1/Szakdolgozat%20-V%C3%A1llalati%20k%C3%A9szletez%C3%A9si%20politika%20-a%20logisztikai%20rendszer.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29773/2/TEMV_OSSZEFOG_TOTH_BERTALAN_BELA_F97NMF.pdf |z Dokumentum-elérés |