Az Országos Mentőszolgálat, mint költségvetési intézmény gazdálkodásának átfogó elemzése és értékelése a számviteli beszámoló és az éves költségvetés alapján legalább két költségvetési év tekintetében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | államháztartás befektetett eszközök forgóeszköz kötelezettségek mentőszolgálat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29828 |
| Abstract: | A szakdolgozatom tárgyául az Országos Mentőszolgálatot választottam, akiknél a 2006., 2015. és 2019. éveket vizsgáltam. Azért döntöttem úgy, hogy a szakdolgozatom témájaként az Országos Mentőszolgálat gazdálkodásának átfogó elemzését és értékelését választom a számviteli beszámoló és az éves költségvetés alapján, kiegészítve a Mentőszolgálat történelmi múltjával és feladatai bemutatásával, mert még ha egy rövid ideig is, de a tagja lehettem ennek a több mint 70 éves történelmi múltra visszatekintő, nagy jelentőséggel bíró szervezetnek. A 2019. évben dolgoztam az Országos Mentőszolgálat Belső Ellenőrzési Osztályán, ahol beleláttam a szervezet eszméletlen mennyiségű napi szintű munkájába, és megismerkedhettem egy mamut szervezet működésével. Az, hogy az Országos Mentőszolgálat hungaricum, nemzeti értékeink egyike, annak történeti előzményei vannak, ami a 19. század végére vezethető vissza. Az, hogy önmagában véve mennyire egyedi a Magyarországon megalakult Országos Mentőszolgálat, mi sem mutatja jobban, hogy amíg a világ számos országában a mentésügy kivonuló szolgálatának tagjai a kórházakhoz tartoznak (például: Amerikai Egyesült Államok, Németország), addig Magyarországon a mentést egy egységes állami szervezet látja el. Mindezt úgy teszi, hogy a tevékenységét minden más szervezettől pl.: a kórházaktól és a társszervezetektől függetlenül végzi. Az Országos Mentőszolgálat, mint hungaricum generációk munkájának eredményeként született. Közel hét évtizedes működése során megvalósult célkitűzései és értékei, a kor társadalmi igényei, tudományos lehetőségei szerint igyekezett egykoron és napjainkban is megfelelni a hazai és nemzetközi elvárásoknak. Magyarország legnagyobb egészségügyi intézményének megfelelően a fejlődése is egyedülálló: induláskori mentőállomás-hálózatát háromszorosára, személyi állományát húszszorosára, járműveinek számát hatszorosára növelte. Az Országos Mentőszolgálat alapító főigazgatója Dr. Orovecz Béla orvos-őrnagy volt. A szakdolgozatom célja az, hogy a következő részekben foglaltak felhasználásával bemutassam az Országos Mentőszolgálatot, mint gazdálkodási intézményt, ezáltal bemutatva a tényleges vagyoni és pénzügyi helyzetét, kiegészítve az elmúlt 15 év távlatában a gépjárműparkjában bekövetkező változásokról. A dolgozatom három fő részre lesz bontható. Az első-, elméleti részében foglalkozom majd az államháztartás működésével a központi költségvetési szervek szerepével és az általam választott szervezetnek a bemutatásával az Országos Mentőszolgálat alapadatai, jogállása, tevékenysége, részletes bemutatása (ez egy eléggé szerteágazó rész lesz kiindulva abból, hogy egy közel 8000 főt foglalkoztató mamutszervezetről van szó). Ezt követően a második részben az OMSZ pénzügyi elemzésére fog sor kerülni, amit a 2006., 2015. és 2019. évi költségvetési beszámolók alapján fogok elkészíteni. A harmadik részben egy részletesebb képet fogunk kapni az OMSZ elmúlt 15 év gépjárműparkjában bekövetkező változásokról. Zárásként a jelenlegi koronavírus helyzetet (COVID-19) egy oldalban összegzem, ezáltal is bemutatva az OMSZ-ra nehezedő plusz terheket. Ezt követően összefoglalom, a tapasztalataimat leírom, a konklúzióimat. |
|---|