Generációváltás folyamata egy családi vállalkozás életében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozás elemzés(ek) fejlődési modell háromkör modell utódlás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29875 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29875 | ||
| 005 | 20210316131943.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szabó György | |
| 245 | 1 | 0 | |a Generációváltás folyamata egy családi vállalkozás életében |c Szabó György |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Jelen szakdolgozatban a családi vállalkozásokra kritikus utódlási folyamatot vizsgáltam egy kiválasztott vállalkozás esetében. A tanulmány célja elsődlegesen nem egy konkrét, követendő stratégia meghatározása volt, hanem a vállalkozás állapotának felmérése az utódlás szempontjából esettanulmány jelleggel.A dolgozat irodalomkutatás részében próbáltam átfogó képet adni a családi vállalkozásokról. Gazdasági értelemben a családi vállalkozások szerepe jelentős. A kisvállalkozástól kezdve a nagyvállalkozásig minden mérettartományban megtalálhatók. A sajátos történelmi fejlődés során a magyarországi családi vállalkozásokra jellemző, hogy a közeljövőben szembesülnek az utódlás kérdésével. A rendszerváltás időszakában alapított vállalkozások tulajdonosai jellemzően napjainkban érik el a nyugdíjkorhatárt, ahol is dönteniük kell a vállalkozás további sorsáról. Ezekben az időkben dől el, hogy a vállalkozás képes-e többgenerációs családi vállalkozássá fejlődni.A családi vállalkozások bemutatása során igyekeztem bemutatni az ilyen típusú vállalkozásokra jellemző különböző, az egymással versengő alrendszereket, érdekeiket és az ezekből fakadó konfliktusokat, illetve, hogy hogyan tudják kezelni ezeket a problémákat a párhuzamos tervezési modell segítségével. Továbbá kitértem a tipikus konfliktusforrásokra a második generáció megjelenése esetén.Különböző modellek bemutatásával vizsgáltam a családi vállalkozások utódlási folyamatát. Áttekintettem az utódlást befolyásoló tényezőket, illetve szó esett a külső tapasztalat fontosságáról és közvetve a professzionalizációról is.Betekintést nyújtottam a vállalkozás előző 28 évének történetébe. A vállalkozás pénzügyi adatait elemezve megállapítható, hogy az elmúlt időszakban stabilan fejlődött, de már előre jelezhetők, hogy bizonyos tekintetben a vállalkozás megújulására lehet szükség. Ezt felmérve alkotta meg a vállalkozás a következő 10 évre szóló stratégiáját, amelyben jelentős szerepet kapnak új üzletágak. Mindezek alapján nem kis kihívás elé néz a vállalkozás.Jelenleg a vállalkozás hosszú távú stratégiájában nem szerepel az utódlás kérdésköre. Mondhatni, hogy a vállalkozás jelenleg csak ismerkedik ezzel a folyamattal. A folytonos működés fenntartása és a sikeres megújulás érdekében ugyanakkor elkerülhetetlen a vállalkozás számára a kérdéskör tárgyalása. | |
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a elemzés(ek) | ||
| 695 | |a fejlődési modell | ||
| 695 | |a háromkör modell | ||
| 695 | |a utódlás | ||
| 700 | 1 | |a Láving Gusztáv |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29875/1/Szabo_Gyorgy_RP8LQQ_szakdolgozat_2020_12_15.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29875/2/Titkositasi_kerelem_Szabo_Gyorgy_RP8LQQ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29875/3/SZTK_TO_Szabo_Gyorgy_RP8LQQ_temavazlat.pdf |z Dokumentum-elérés |