Az SAP SPIRIT vállalatirányítási rendszer bevezetésének hatása a Continental Automotive Hungary Kft. logisztikai folyamataira
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Continental ERP rendszerek integrált vállalatirányítási rendszer logisztika SAP |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/36819 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg36819 | ||
| 005 | 20210922091925.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Hodován András | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az SAP SPIRIT vállalatirányítási rendszer bevezetésének hatása a Continental Automotive Hungary Kft. logisztikai folyamataira |c Hodován András |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A kutatásom során a Continental vállalat integrált vállalatirányítási rendszerének, logisztikai folyamataiban történt változásokat vizsgáltam. A dolgozatom célja az volt, hogy megismerjem egy konkrét példán keresztül egy ERP rendszer adta lehetőségeit és a magába foglalt folyamatait. Az egyetemi éveim alatt tanult szaktudásomat összevessem a szakirodalomban fellelhető információkkal, miközben elemezzem az elméleti anyagot egy konkrét vállalat esetében. A szakirodalom felépítése során igyekeztem egy hármas egységet felállítani a vállalatirányítási rendszerek, az ellátási lánc menedzsment és a logisztikai folyamatok között. Ezeknek a területeknek a megismerésével volt lehetőségem egy keretrendszerbe foglalni a Continental Automotive Hungary Kft. információit. A kutatásomhoz mélyinterjús módszert alkalmaztam, hogy minél több, számomra ismeretlen terület rendszerét megismerjem. Az interjúk során olyan személyekkel beszélgettem, akik a logisztikai folyamatokhoz szorosan kapcsolódó munkaterületen dolgoznak és részt vettek a Spirit implementálásának előkészületeiben a budapesti vállalatnál. A logisztikai folyamatokban végbemenő változásokhoz tartozó számszerű adatokat saját magam gyűjtöttem össze az SAP vállalatirányítási rendszer tranzakcióiból. A témával kapcsolatos folyamatok megértéséhez jelentős előnyt jelentett számomra, hogy a gyakornoki éveim alatt sok belső információt és gyakorlati tapasztalatot szereztem a cégnél. Az új rendszer bevezetésére 2020. októberében került sor. Az azóta eltelt időszak – a vizsgált intervallum öt hónap – alatt az átállás kezdeti reakcióit és eredményeit tudtam megvizsgálni a rendelkezésre álló adatok és információk alapján. Ez a pár hónap kevés időnek számít ahhoz, hogy hosszú távú következtetéseket vonjunk le a kapott eredményekről. Ám jól megfigyelhető egyfajta kezdeti sokkhatás az átállás követő időszakban, majd a rendszer bejáratása után a mutatók alapján növekvő hatékonyság tapasztalható. | |
| 695 | |a Continental | ||
| 695 | |a ERP rendszerek | ||
| 695 | |a integrált vállalatirányítási rendszer | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a SAP | ||
| 700 | 1 | |a Lipák Mária |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/36819/1/Z4UQ3W.pdf |z Dokumentum-elérés |