Vezetői szemléletváltás egy multinacionális kutatás-fejlesztési vállalatnál a Lean hatására
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi fejlődés hatékonyságnövekedés Lean management szemléletváltás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37087 |
| Kivonat: | A folyamatfejlesztés feladata, hogy javítsa az egyén, csoport és szervezet teljesítményét. Kutatásom célja, hogy megismerjem a vezetői képességeket a Lean előtt és után, illetve, hogy feltérképezzem egy multinacionális kutatás fejlesztési vállalatnál a vezetők látásmódját a Lean menedzsment megismerésével és alkalmazásával kapcsolatban. Az, hogy hogyan készültek fel a Lean hullámra, hogyan élték át bevezetését, milyen tapasztalatokkal gazdagodtak, voltak-e nehézségek és főként, hogy változott-e a gondolkodásmódjuk a hullám közben és/vagy után. A Lean módszer bevezethető és hatásos egy multinacionális vállalatnál, ahol a fejlesztésen van a hangsúly. Kutatássorozatomban a tanultakat felhasználva most a vezetők szemszögéből kívánom a folyamatos fejlesztést részletezni. Bemutatom, hogy mit takar a Lean módszer, honnan indult el, és mennyire elterjedt a mai világban, mitől is lett ennyire sikeres. Majd ennek működését egy vállalat példáján szemléltetem, összpontosítva a vezetőkre. A Robert Bosch Kft.-nél a Budapesti Fejlesztési Központban az autóipari fejlesztés területén vizsgálom meg elméleti és gyakorlati oldalról, hogy a Lean szemlélet és módszertan milyen vezetői szemléletváltást eredményezett. |
|---|