Ipar 4.0 megoldások a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. logisztikájában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | FNS ipar 4.0 logisztika negyedik ipari forradalom Robert Bosch |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37186 |
| Kivonat: | A kutatás célja az, hogy elsősorban elméleti síkon haladva ismertesse az Ipar 4.0 sajátosságait, eszközeit azt, hogy milyen hatással lehet a vállalati ellátási láncára. Ezek közül három, a kutatásom által is érintett értéklánc tagon részletesen is bemutatva, hogy az Ipar 4.0 által milyen potenciális lehetőségeket lehet megragadni. Napjainkban meghatározó fogalom az Ipar 4.0 a vállalatok életében, versenyképességük nagymértékben függ attól, hogy milyen nagyságú tőkét tudnak fektetni az ehhez kapcsolódó beruházásokba. Kutatásom során azt tapasztaltam, hogy a szakvélemények között számos olyan van melyeknek egyes meglátásaik eltérnek, különböző állásponton vannak. Véleményem szerint a negyedik ipari forradalommal kapcsolatos kutatások nagy része még nem tudja teljes valójában bemutatni ezt a folyamatot, ezért javarészt elméleti síkon kutatnak. Ezt azért gondolom így, mert az ipari innovációs megoldások folyamatos fejlődésben vannak és még magát az ipart is állandó átalakulás jellemzi. Hasonlóan elmondható ez a legtöbb nagyvállalatról is, amelyek és óvatosan haladnak előre még az Ipar 4.0 megoldások bevezetésével is. Úgy vélem, hogy a forradalom elkezdődött, azonban a teljes átalakulás, az értékláncok, illetve ellátási hálózat közötti teljes strukturáltság még messze van. Dolgozatom felépítése a következő: mindenekelőtt az első három ipari forradalmat mutatom be, bemutatva az utat, amely elvezetett napjaink forradalmához. Ezt követően a negyedik ipari forradalmat ismertetem, valamit különbséget teszek közte és az Ipar 4.0 között, tisztázva jelentésüket. Mindezek után az Ipar 4.0 vállalati értékláncra gyakorolt hatását ismertetem szakirodalmak segítségével. Röviden, de ismertetem az RFID rendszer alapját működését, mivel alapjelentőségű eszköze az Ipar 4.0 megjelenésének a logisztikában. Kutatásom gyakorlati részében a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. logisztikájában vizsgáltam azt, hogy miként jelenhet meg az Ipar 4.0 egy innovatív vállalat anyagáramlási folyamataiban. A tanulmány elkészítéséhez számos belső anyag volt segítségemre, illetve egy rövid beszélgetés a projekt egyik vezetőjével. Megállapíthattam, hogy a hatvani Bosch szakemberei megvalósítottak több olyan megoldást, amelyet dolgozatom elején az elméleti részben tárgyaltam. Az alapanyagok nyomon követhetősége a folyamatok elejétől biztosítottak. Az Ipar 4.0 által kínált strukturáltság a logisztika és a gyártás között megvalósul. Állandó kapcsolatban vannak és a különböző szenzorok (RFID) által folyamatos az adatközlés és a kommunikáció. A vállalat Ipar 4.0 projektjei a logisztikában példaértékűek és valóban elérték azokat a célokat melyeket indulásakor kitűztek. Azonban ahhoz, hogy egy vállalat valóban „Okos gyár” lehessen, nagyobb mértékű beruházások kellenek a gyár egészére, amelyek biztosítják az értéklánc tagjai között a struktúráltságot. |
|---|