Az emberi erőforrás gazdálkodás és tervezés gyakorlata, egyedi megoldások a Process Solutions Kft. működésében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés emberi erőforrás-gazdálkodás erőforrások elemzése projektmegvalósítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37211 |
| Kivonat: | Mind az egyetemi éveim alatt, mind a munkaerőpiacon töltött években többször hallottam, hogy az emberi erőforrás milyen fontos a vállalatok életében. Ebben a kérdésben a munkahelyem vezetősége is hasonlóképp vélekedik, s ezt rendszeresen ki is hangsúlyozza, mint vállalati érték. Az emberi erőforrások, mint témakör többoldalú feldolgozhatósága azt bizonyítja számomra, hogy tényleg egy kiemelt területe ez a vállalatok életének, s érdemes vele foglalkozni, közelebbről is megvizsgálni. Végül a controlling szemléletű megközelítés mellett döntöttem.Szakdolgozatom első felében végigvezetem az olvasót az emberi erőforrásokkal kapcsolatos feladatokon. Ezek rendkívül összetett, gyakran többlépcsős feladatok, s mindenképpen nagy odafigyelést igényelnek, ha másért nem, a jelentős költségvonzat miatt mindenképp. A feladat komplexitását mutatja, hogy nem elég az optimálisnak tűnő terv elkészítése, azt össze is kell hangolni a többi szervezeti egység terveivel is. Kitérek a különböző időbeli dimenziókra, így az operatív és a stratégiai szintre, illetve esetekként a különböző projektekre is. Napjainkban egyre fontosabb az emberi erőforrások hatékony kihasználása, s emellett megbecsülése, megfelelő ösztönzési rendszer kialakítása, ezért az utolsó harmadban a vállalati teljesítmény és az emberi erőforrás kapcsolatáról szóló kutatás eredményeit mutatom be, melyben a Budapesti Gazdasági Egyetem hallgatói is részt vettek. A kutatás igazolta, hogy egyértelmű kapcsolat van a két tényező között, s így a jó humán erőforrás állomány versenyelőnnyé fordítható, s nagyban hozzájárul a stratégia végrehajtásához. A kutatás arra is rámutatott, hogy a vállalatoknak meg is kell becsülni a munkavállalókat, hiszen a szervezet értékét növelik a modern felfogás szerint. A megbecsülés egyik formája a vállalati érdekek mellett az egyéni érdekek figyelembevétele. A dolgozat harmadik, egyben utolsó részében a Process Solutions Kft. két, saját fejlesztésű controlling célokra használt platformját mutatom be. A vállalat nagy hangsúlyt fektet a saját megoldások kialakítására, a különböző rendszerek és folyamatok fejlesztésére, s nincs ez másképp az emberi erőforrások területén sem. Az egyik bemutatott szoftver a Time riport, mely egy időmenedzsment eszköz, míg a másik a Senior Planning, mely a kapacitásproblémák megoldására született, de mára már ennél jóval többre hívatott. A rendszer rendkívül sokoldalú felhasználást tesz lehetővé, a kapacitás, a pénzügyek, az emberi erőforrás igény tervezésén és ellenőrzésén túl, riport készítési, s egyéb controlling célokra is kiválóan alkalmazható. Ezeket a fejlesztéseket a vezetőség álmodta meg, s a középvezetők, illetve alkalmazottak ötleteit, szempontjait is meghallgatva indultak el a projektek. Ezek elősegítik az emberi erőforrás gazdálkodás és tervezés minél hatékonyabb megvalósítását, átfogóan az emberi erőforrás felhasználás optimalizálását, valamint a controlling feladatok elvégzését, legyen szó ellenőrzésről, beszámolásról vagy tervezési feladatok ellátásáról. |
|---|