Atipikus foglalkoztatási formák – Projektmenedzsment nyugdíjas szövetkezetnél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | munkaerő kiválasztás munkaerő-kölcsönzés projektirányítás projektmenedzsment szövetkezetek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37253 |
| Abstract: | A záródolgozatomban, bemutatom az atipikus foglalkoztatási formát, ami egyre népszerűbb és elterjedtebb a világban. Definiálom a fogalmat az atipikus és tipikus foglalkoztatásnak, csoportosítom őket különböző szempontok és meglátások szerint, bemutatom az előnyeit hátrányait mind a cégek részéről, mind a munkavállalók részéről. Megismerjük a fogalom kialakulásának idejét és elterjedését, és a fogalom definiálásának a nehézségeit, mivel nincs egy egységesen elfogadott definíció rá, hiszen területenként eltérő lehet a fogalom használat, nem beszélve az időelőrehaladásáról. Miután végig vettük a fogalmat és ismertettem a meghatározását, részletesebben bemutatom a csoportosításnak egyes elemeit, külön kitérve ismertetem a munkaerő kölcsönzést. A munkaerő kölcsönzés az egyik legelterjedtebb módja az atipikus foglalkoztatási formáknak. A dolgozatból kiderül, hogyan is működik, és milyen csoportokra lehet tovább bontani. Különösképpen a szövetkezeti foglalkoztatást ismerhetjük meg azon belül is a nyugdíjas szövetkezetek működését, szabályozását. Bizonyítom, hogy egy piaci rést próbálnak kiaknázni a nyugdíjas szövetkezetek, mivel elöregedő társadalomról beszélhetünk a magyar társadalmat alapul véve, amiket a KSH adataival támasztok alá. A dolgozat további részében, bemutatásra kerülnek a projektmenedzsment módszertanok, mint például a vízesés, agilis, scrum és definíciók: projekt, projektmenedzsment, projekt menedzser, sprint, stand up. A legtöbb fogalom szorosan kötődik a nyugdíjas szövetkezeti projektvezetéshez is, de kitérek a konkrét folyamatokra és megismertetem egy projektvezető mindennapi feladatait a munkaerő kölcsönzés világában és milyen nehézségekkel kell szembe néznie nap, mint nap. Az agilitás létjogosultságát taglalom a jelenleg alkalmazott módszertanban és javaslatokat teszek, a módszertan javítására szövetkezi projekt vezetéshez kapcsolódóan és infrastruktúra fejlesztésére. |
|---|