Logisztika szerepe az értékteremtő folyamatokban, hatékonyságuk, költséggazdaságosságuk vizsgálata
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | beszerzés lean alapelvek logisztikai szolgáltatások outsourcing raktározás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37376 |
| Abstract: | Szakdolgozatom fő irányvonala, hogy rámutassak arra, hogy a Kisvállalkozásokéletében is szükséges a logisztikai folyamatok optimalizálása, a vállalati logisztikaitevékenységek integrált működése, a naprakész ár- és költségelemzések meglétemegfelelő mutatószámokkal. Nem utolsó sorban szükséges a szemléletváltás avezetőség részéről, hisz napjainkban, a kiskereskedelemben is folyó, kiélezett piaciversenyt komolyan kell venni, fennmaradni azok a vállalkozások tudnak csak, akikhatékonyabban és kisebb anyagi ráfordítással képesek a termékeiket a megrendelőikhezeljuttatni.Beszerzés:Napjainkban a beszerzésnek meghatározó szerepe van a jövedelmezőségben is, mivelhatékony tevékenységükkel nagymértékű megtakarításokat tudnak elérni és ezzel nő ahaszonkulcs nagysága. A beszerzésnek nem csak a különböző anyagok megvásárlása afeladata, hanem biztosítania kell a gyors- és éppen időben történő anyagellátást,törekednie kell a minőség javulására, illetve a költségek csökkentésére. Kereskedelmivállalkozásoknál a készletek, illetve az azokkal történő gazdálkodás jelentősenbefolyásolja a vállalkozás eredményességét. Az elfekvő, raktáron lévő készletek értékeegyenlő az elmaradt haszonnal, ami rontja a vállalkozás eredményességét, épp úgy, minta készlethiány miatti árbevétel kiesés.Raktározás:A raktározás csak akkor lehet hatékony, ha a tárolás és ellátás funkció összhangban vanegymással, vagyis áthidalja a beérkezés és kiszállítás közötti időeltolódást. Mivel azáramlási folyamatok nem folyamatosak, az egymás után következő lépések közöttütemkülönbségek jönnek létre. A raktározás feladata, hogy ezeket az időbelieltolódásokat kiegyenlítse.A raktározás, létesítményeivel, berendezéseivel, eszközeivel, munkaerő felhasználásávaljelentősen növeli a logisztikai költségeket. Az áru fizikai kezelése nemértékteremtő folyamat, inkább költséghelyként működik.Lean szemlélet:Egy szolgáltató kisvállalkozás életében a Lean módszer elemeinek integrálásával lehetaz értékteremtő folyamatokat fejleszteni, piaci részesedését növelni. Mi arendelésfeldolgozás folyamatát vettük alapul, hogy ezzel is nőjön a vevőelégedettség.A legvégső cél tökéletes értéket nyújtani a vevő számára egy tökéletes értékteremtőfolyamaton keresztül, az egymástól független pontokon végzett fejlesztések helyett, ateljes értékfolyamatokra koncentrálva. A rendelésfeldolgozás lett az értékáram, amibenaz áramlás megvalósítását terveztük. Az ideális Lean áramlás a folyamatos áramlás,rendelésfeldolgozás esetén a prompt reagálás a vevői/vásárlói megkeresésekre,folyamatos, automatizált tájékoztatás a rendelés állapotáról. Itt kapcsolódott be ahúzóelv megvalósítása is, vagyis, hogy a legnépszerűbb, legkeresettebb termékekesetében olyan készletszintet határoztunk meg, ami biztosítja az azonnali kiszolgálást,de nem köt le több forgótőkét az elvártnál.Költséggazdaságossági szempontok:A logisztikában is elengedhetetlen, hogy a szolgáltatások, egyes termékek, a vevők ésaz elosztási csatornák erőforrásainak költségeiről információhoz jussunk. Atevékenység alapú költséggazdálkodás pedig lehetővé teszi, hogy alacsonyabbköltségszint mellett, vagyis kevesebb erőforrás felhasználás mellett valósítsák megcéljaikat.A logisztikában is elengedhetetlen, hogy a szolgáltatások, egyes termékek, a vevők ésaz elosztási csatornák erőforrásainak költségeiről információhoz jussunk. Atevékenység alapú költséggazdálkodás pedig lehetővé teszi, hogy alacsonyabbköltségszint mellett, vagyis kevesebb erőforrás felhasználás mellett valósítsák megcéljaikat.A logisztikai költségelemzés általánosságban a kihasználás, a termelékenység és ahatékonyság vizsgálata terjed ki. A teljesítményeket pénzbeli és naturálisteljesítménymutatók segítségével elemezzük. Az optimális vevőszint eléréséhez amegrendelési ciklushoz kapcsolódó szolgáltatási színvonalmutatók felállításaszükséges. Ebben az esetben a szolgáltatás komponensei a szállítási idő, a szállításmegbízhatósága és minősége, illetve a szállítás rugalmassága |
|---|