A stratégiai gondolkodás (tervezés) szerepe egy adott vállalkozás működésében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ábrák controlling - kontrolling kontrolling lean alapelvek menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37895 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37895 | ||
| 005 | 20211105130232.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Pomezanski Bence Örs | |
| 245 | 1 | 2 | |a A stratégiai gondolkodás (tervezés) szerepe egy adott vállalkozás működésében |c Pomezanski Bence Örs |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a stratégiai gondolkodás és tervezés jelentőségét tárgyalom a stratégiai tervezés történeti fejlődésének, a stratégiai tervezés és megvalósítás lépéseinek bemutatásával a Toyota Termelési Rendszer (TPS), valamint az ebből a filozófiából magát kinövő lean menedzsment tükrében. A Toyota és a lean filozófiai megközelítése közel azonos szemléletű, vagyis célja a legjobb minőségű termék, a legkisebb költséggel és a lehető legrövidebb időn belüli előállítása a termelés során keletkező veszteségek egyidejű megszüntetésével, vagy legalábbis minimális szintre való csökkentésével. Globalizált világunkban, a világpiac megjelenésével a vállalkozásoknak egyre nagyobb szüksége van stratégiai jellegű megközelítésre, s az ezeken alapuló szolgáltatói vagy termelési eljárásokra, amelyekkel a rájuk ható különböző külső és belső kihívásoknak meg tudnak felelni. E kihívások között kiemelt jelentőséggel bír az erőforrások megfelelő mértékű felhasználása, megtakarítása, a piaci versenynek való megfelelés, a versenyképesség kialakítása és folyamatos fenntartása, a jövedelmezőség, továbbá az ezekből származó innovációs lehetőségek biztosítása. A mai vállalkozásokat a lean filozófia és menedzsment módszerek az e célok elérésével kecsegtetik. Alapelvei: a vevői érték, az értékáram, az értékfolyam, a húzó elv, a folyamatos tökéletesítés, valamint a megfelelő szervezeti kultúra. Röviden e fogalmak azt jelentik, hogy bármely termelés, illetve szolgáltatás a vállalkozások által akkor végezhető, ha arra a vevőnek igénye van, mégpedig megfelelő időben, áron, továbbá meghatározott szolgáltatások rendelkezésre állása mellett. A vállalkozások pedig akkor rendelkeznek jövedelemteremtő képességgel, ha a vevői igényeket minél kevesebb kiadással, költséggel és ráfordítással, továbbá gördülékeny, azaz anyag, erőforrás- és időveszteség nélküli módon állítják elő, miközben termelői vagy szolgáltatói tevékenységüket állandóan fejlesztik, tökéletesítik. A vonatkozó tudományos szakirodalmak szerint a lean menedzsment bevezetésének alapvető feltétele a megfelelő szervezeti kultúra megléte, amely megállapítással teljes egészében egyetértek. Kutatásom elsődleges vizsgálati szempontját e kérdéskör elemzése képezte. Szakdolgozatomban megállapítottam, hogy a lean menedzsment eredményes bevezetése és az eredmények fenntartása nagymértékben függ a szervezeti felépítéstől, az abból következő döntéshozatali eljárásoktól, illetve a szervezetben dolgozók magatartásától. A magatartási elemek között kiemelést igényel és érdemel a dolgozók tudásának vezetők általi mindenkori elismerése, fejlesztése, a dolgozói fejlesztési javaslatok elfogadása és a fejlesztési ötletek jutalmazása a két irányú, vezetői és dolgozói kommunikációs út kialakításával, továbbá a bizalmi elven alapuló lojalitás és emberközpontú megközelítés alkalmazásával. A vizsgálatom és kutatásom tárgyát a következőkben a lean menedzsment bevezetése és alkalmazása által biztosítható, az értékáram elemzés általi veszteségek csökkentése eredményeképpen kialakított erőforrás megtakarítás, illetve az ennek következtében létrejövő nyereség növelése képezte. E feladat megoldására egy elektromos járműgyártó vállalkozás megrendelési projektjén keresztül alkalmaztam a lean menedzsment alapvető bementi információját képező értékáram elemzést (VSM). Az eljárás alkalmazásával megállapíthatók lettek az értékáram alapvető, kiegészítő és párhuzamos folyamatai, annak kiadási- és költség-igényei és ráfordításainak pénzügyi kimutatása, valamint a veszteségek és elkövetett hibák feltárása és beazonosítása. A jövőben e felmérés alapján azonosítható a szolgáltatási folyamatok mibenléte, azok kiadási- és költségigénye, illetve a hibák feltárása, amelyek erőforrás megtakarítást, továbbá ezen keresztül a jövedelmezőség felmérési lehetőségeit teszik lehetővé. Összességében megállapítható, hogy a lean menedzsment Társaságunk általi alkalmazása elősegíti az erőforrás megtakarítását, a hibák kiküszöbölését, ezáltal a versenyképesség növelését, ami alapját képezi az innovációs fejlesztéseknek. | |
| 695 | |a ábrák | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a menedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37895/1/EUL4UX%2020210511%20FINAL.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37895/2/EUL4UX%20Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem%2020210427.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37895/3/EUL4UX%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s%2020210511%20FINAL.pdf |z Dokumentum-elérés |